Videnledelse = Innovation?

Poul Louis Iske, som er CKO hos ABN Amro Corporate Finance, skriver i en leder i Inside Knowledge, juni 2005, at ”viden ingen værdi har i sig selv. Viden bliver værdifuld når den anvendes i en passende sammenhæng”. Og dette kræver kreativitet og innovation – og igen den rette kultur.

 Tilsvarende skriver Henrik Kærgaard i seneste opdatering af Børsens Ledelseshåndbog, at ”formålet med videnledelse er innovation – helt enkelt”.

Meget tyder på, at fokus i arbejdet med viden virksomhederne er ved at skifte fra lagring og deling af viden – hvad man kunne kalde ”rette viden hos rette person på rette tid og sted” til et fokus på ny viden, kreativitet og innovation.
Hvis det er rigtigt, handler videnledelse nu alene om at ”opfinde nye dybe tallerkener” i stedet for, som det har været en almindelig opfattelse at undgå at ”opfinde de samme dybe tallerkener igen og igen”.

Jeg tror ikke på, at skellet kan stilles så skarpt. Fokus på viden (videnledelse) må omfatte både nem og hurtig adgang til eksisterende viden, hvortil bl.a. it-systemer er en stor hjælp, og fornyelse og udvikling af denne viden – med kulturen i fokus.
Videnledelse handler om begge dele – hvilket gør det både interessant og svært.