Velkommen til det ny VidenDanmark
18. december 2009 af Bent Schou
Hvad er nu det? Skal VidenDanmark skifte navn?
Nej – så galt går det ikke. Det ny VidenDanmark er blot vores overskrift på en række ændringer i VidenDanmark, som vil ske hen over jul og nytår 2009/2010. Ændringerne vil ske gradvis (for nogen er det allerede startet). Og vi regner med at være helt klar i begyndelsen af januar i det nye år.
Dette nyhedsbrev har vi dedikeret til Det ny VidenDanmark. I striben af artikler nedenfor, kan du læse om
hvad det hele handler om, hvorfor vi gør det, og hvordan det gør VidenDanmark endnu mere attraktiv for folk,
der arbejder med innovation, information og videndelings samt læring.
Glæd dig til Det ny VidenDanmark. Det gør jeg.
Hotspot for innovation, videndeling og læring
17. december 2009 af Calle Gade Lauritzen
VidenDanmark tager nu sin egen medicin. Fremover kan vi på vores nye internetbaserede samarbejdsplatform hjælpe og støtte hinanden samarbejde og kommunikere meget mere dynamisk.
Vores nye VidenDanmark kommer tættere på web 2.0, men vi håber vi flytter mere end blot platformen; vi håber at vores adfærd og bevidsthed også rammer 2.0.
Det vigtigste signal at sende omverdenen på tærsklen til 2010 er, at VidenDanmark har formået at blive det samlende danske hotspot for innovation, videndeling og læring. Det er medlemmernes fortjeneste.
Vi starter derfor 2010 i overhalingsbanen. Brug det nye VidenDanmark, og vær med til at løfte vidensamfundet op på et nyt niveau. Godt nytår!
VidenDanmark træder ind i vidensamfundet
17. december 2009 af Charlotte Winther
Nu bliver det endnu mere spændende at være medlem i VidenDanmark. Jeg kan næsten ikke vente med at komme i gang med at bruge den nye samarbejdsplatform.
I videngruppen om SharePoint, som jeg er medlem af, har vi allerede i nogen tid benyttet Hoist-systemet til vores interne kommunikation. Med den nye version af Hoist bliver mulighederne for samarbejde og intern kommunikation væsentligt forbedret. Systemet er intuitivt og nemt at bruge og skulle gerne give inspiration og nem adgang til yderligere samarbejde og videndeling i videngrupperne.
Med dette nye initiativ er VidenDanmark for alvor trådt ind i vidensamfundet med nogle af de mange muligheder, som web 2.0 byder på.
Velkommen til!
Det gode spørgsmål?
6. november 2008 af Bent Schou
Sidste gang spurgte VidenDanmark i nyhedsbrevet (24.10.2008) om finanskrisens betydning for vores område (innovation, videndeling og læring) – og kun 7 svarede. Vi vælger at tolke dette sådan, at vi stillede et dårligt spørgsmål. Undskyld!
Af de 7 som har svaret siger de 6, at finanskrisen ingen betydning har haft. Så langt så godt.
I stedet for at reflektere nærmere over dette – kunne man i stedet spørge sig selv, hvad der er et godt spørgsmål at stille til læserne af VidenDanmarks nyhedsbrev (og hjemmeside)? Størst antal svar fik vi i august, da vi spurgte om Facebook ctr. LinledIn. Her hittede vi med 48 svar. Og i mange tilfælde rammer vi de encifrede tal.
Min fornemmelse er, at spørgsmålene skal være hurtige at svare på, dvs. ikke kræve for mange overvejelser eller undersøgelser, de må ikke være for “langhårede”, dvs. generelle eller teoretiske, og de skal være lige på, hvad der rør sig i tiden.
Men det er jo nemmere sagt end gjort. Hjælp modtages meget gerne – hvis du har en god idé. Sig til – og VidenDanmark vil være dig taknemmelig.
Innovation, videndeling og læring
21. august 2008 af Bent Schou
Mange vil nikke genkendende til overskriften, som rummer VidenDanmarks tre nøgleord. I VidenDanmark samler vi ledere og medarbejdere, der arbejder med innovation, videndeling og læring i virksomheder og organisationer. Begrundelsen er bl.a., at videnarbejdet bør fokusere på alle tre elementer: hvordan ny viden opstår, hvordan viden deles og hvordan viden tilegnes/læres. Det skal organisationer have fokus på. Det vil blive mere og mere afgørende for succes.
Skåret ud i pap – det går ikke længere at håndtere viden ved at ansætte dygtige medarbejdere med ny viden og som har lært en masse. Hvorefter man så nødtørftigt koordinerer deres arbejde gennem ledelse og organisering. I dag opstår jo megen ny viden i virksomheden eller i samarbejde mellem virksomheder. Der skal som noget helt naturligt samarbejdes og videndeles. Og læring sker sjældnere i afsondrede institutioner, fjernt fra virksomhedernes støj og uro.
I gamle dage var de tre ”processer”: innovation, videndeling og læring i vid ustrækning adskilt og placeret i særskilte ”fine” institutioner: Forskningsinstitutioner, uddannelsessteder og skoler samt i biblioteker. Med vidensamfundet er disse institutioner – om ikke på vej til at forsvinde – så dog på vej til at gå i opløsning og blive tæt integreret med det omgivende samfund, dets virksomheder og institutioner. I dag skal der samarbejdes mellem de forskellige sektorer, og det står klart, at innovation, videndeling og læring flytter tæt på os alle – på vore virksomheder og på os selv. Vi skal alle deltage – ingen slipper for at være kreativ, dele sin viden – og lære nyt hele tiden.
Og som om det ikke var nok. Mens virksomheder og medarbejdere bliver involveret i samfundets vitale videnprocesser ser det ud til, at disse processer flytter endnu en tak – ud på det nye innovative og sociale samarbejdsområde – som internettet er ved at udvikle sig til.
Innovationens og forskningens dogmer om individets eller det lille teams styrke kommer på prøve, når åben innovation understreger betydningen af samarbejde, forskellighed og åbenhed – også omkring de værdifulde nye ideer. Og når resultaterne peger på både hurtigere og mere radikal innovation.
Videndelingens dogmer om tillid og tætte relationer (vi deler med dem vi kender og har tillid til) kommer på prøve, når de nye sociale internetsteder – såsom Wikipedia og Facebook stormer frem, og det viser sig, at folk gerne deler deres viden – med helt fremmede. At helt andre motivatorer kan tage over – og blive afgørende for, at viden gøres tilgængelig.
Læringens dogmer om indholdsfokuserede læreprocesser afsondret fra den virkelige verdens krav og normer kommer på prøve, når al information / alt indhold bliver fuldt tilgængeligt, når det viser dig, at spil og simuleringer – også via internettet – kan give ledere og medarbejdere meget værdifulde kompetencer, og når venner og kolleger kan træde ind i lærerens rolle ved hjælp af online chatsystemer og wikis.
Ja – man bliver helt forpustet, når man skal tænke konsekvenserne af alt dette igennem. Forandringerne vil blive meget store – og med garanti involvere os alle.
VidenDanmark vil danne en naturlig ramme for at diskutere og forstå disse ændringer.
Viden alle vegne
14. december 2007 af Bent Schou
Det handler mere og mere om viden—uanset hvem man taler med—uanset hvad man læser. Der er viden alle vegne.
Vi i VidenDanmark (i bestyrelsen og blandt medlemmerne) er sikre på, at vi har fat i den lange ende, selv om det ofte kan forekomme at være lidt op ad bakke at sælge det gode budskab: At viden er vores vigtigste ressource, at videndeling/-samarbejde er en af de vigtigste konkurrenceparametre, og at den fælles videnskabelse—som innovation også kan ses som—er afgørende for en virksomheds succes.
I VidenDanmark ser vi, hvordan der arbejdes med viden på mange fronter:
-
Flere og flere virksomheder ser behov for at professionalisere arbejdet med den fælles viden, f.eks. i form af ansættelse af videnmedarbejdere/-chefer.
-
Informations-specialister vinder stadig frem som nøglemedarbejdere i mange organisationer. Den succes, som den nye bachelor-uddannelse i Information Management på CBS har, er også et udtryk for denne tendens.
-
Udvikling af ny viden—innovation– sættes i system, der udpeges innovationsansvarlige, der udvikles processer og kultur, der understøtter videnskabelsen.
-
Intranet og lignende it-systemer sigter i stigende grad mod forbedret videndeling og samarbejde, med hjælp til at finde rundt i virksomhedens samlede ”videnforråd” og den aktive viden i hovedet på medarbejderne.
-
På de store linier arbejder regering og en række råd og institutioner på at fremme vidensamarbejdet mellem videninstitutioner (forskning og uddannelse) og virksomheder.
Det hele ser ud til at få et ”boost” med de nye spændende muligheder, som web 2.0 værktøjerne repræsenterer. Her kan vi alle deltage i og bidrage til videnopbygningen.
Der er grund til optimisme for vores danske vidensamfund—vores ”viden”Danmark, hvor vi ifølge eksperterne er bedre rustede til denne nye ”demokratiske” brug og udvikling af viden.
I VidenDanmark vil vi intensivere vores arbejde for at skabe fokus på og debat om mulighederne i det nye vidensamfund.
I 2007 har vi holdt en række møder, bl.a. om mulighederne i de nye 2.0-teknologier. Vi har intensiveret netværksarbejdet gennem igangsættelse af en række videngrupper. Og vi har inddraget mange i debatten om vidensamfundet—i vores nyhedsbrev og på vores blog. Desværre måtte vi aflyse årets store konference pga. for lille tilslutning. Et fornemt program men nok lidt for bredt og ufokuseret. Det har vi lært meget af.
I 2008 vil vi forstærke indsatsen på en række områder:
- Det er planen at oprette et VidenDanmark Råd, hvor en række toneangivende og fremsynede mennesker med mellemrum bedes give et seriøst og dristigt bud på vidensamfundets fremtid.
- Arbejde med netværk og inspiration i videngrupperne vil blive intensiveret. Det har vist sig, at der er et stort behov for disse netværksaktiviteter. VidenDanmark tilbyder en bred ramme til at få sat perspektiv f.eks. på it-investeringerne.
- Der skal skabes et klarere fokus på VidenDanmarks målgrupper, således at det bliver nemmere at målrette information, debat og aktiviteter til de grupper af ledere og medarbejdere, som har fokus på viden i deres daglige arbejde, og som skal bære vidensamfundet fremad.
Specielt ønsker vi i VidenDanmark en bedre kontakt til den store HR-verden, som vi mener kunne få et løft ved at fokusere på viden. I en tid, hvor den vigtigste HR-dagsorden ser ud til at være, hvordan vi tiltrækker og fastholder de vidende medarbejdere, kunne det være interessant at stille tillægsspørgsmålet: Hvordan tiltrækker og fastholder vi den bedste viden. Det ville sikkert være lettere at leve med en stor medarbejdermobilitet, hvis vi havde gode metoder i virksomhederne til at fastholde medarbejdernes viden.
Arbejdet med viden handler 90 pct. om mennesker og 10 pct. om teknologi, siger de fleste. Ikke sådan at forstå, at teknologien ikke er vigtig. Men sådan, at det er strategi, kultur, processer og motivation, der er afgørende for, om vi får det fulde udbytte af teknologien.
Derfor bør de ”hårde nørder” fra IT sætte sig sammen med de ”bløde” HR– og forretningsansvarlige og sammen udtænke de vindende forandringsstrategier. Mange gør det allerede og det skal vi gøre mere af.
VidenDanmark ser frem til et spændende 2008, og inviterer dig til at deltage i arbejdet med at skabe et stærkt vidensamfund i Danmark.
Hvorfor VidenDanmark? – 1
11. maj 2007 af Bent Schou
Hvorfor er det nu lige, at VidenDanmark er så vigtigt, blev jeg spurgt af en samarbejdspartner.
Godt spørgsmål, når man nu som jeg er initiativtager og drivkraft bag VidenDanmark. Efter lidt betænkningstid, fik jeg sagt noget om, at VidenDanmark er det eneste sted (i Danmark), hvor vi konsekvent anskuer samfundet og alle dets elementer ud fra et videnperspektiv. Og det er vigtigt, at nogen gør det.
Og hvorfor så det, lød det naturlige opfølgende spørgsmål.
Fordi vidensamfundet grundlæggende handler om et paradigmeskift, fra industri- og servicesamfund til vidensamfund. Ikke sådan at der ikke stadig produceres varer og leveres service. Men sådan, at grundlaget for succes også med produktion og servicevirksomhed er viden, at medarbejdere og virksomheder kan og deltager i udvikling og deling af viden.
Paradigmeskiftet er mange enige med os om. Se f.eks. i ”Kolind kuren”, hvor Lars Kolind taler om overgang fra et transaktions- til videnbaseret samfund. Eller Lars Qvortrup i bogen Det vidende samfund, der taler om det hyperkomplekse samfund, hvor – igen – evnen til at håndtere viden bliver central. Man kunne også nævne en række store udenlandske tænkere og forfattere.
Det nye paradigme kan vi nok stadig kun gisne om – det er jo relativt nyt. Jeg tror kun vi har set begyndelsen på det – mest som noget, der kommer lidt bag på os. Men der er da en række eksempler, man kan pege på
For det første er der det udtalte behov for samarbejde på tværs at de traditionelle skel, som udgøres af virksomheder på den ene side og uddannelses- og forskningsinstitutioner på den anden side. Barriererne skal nedbrydes. Viden skabes i dag i næsten lige så høj grad ude i organisationerne og virksomhederne, som det sker i videninstitutionerne. Hvor det tidligere var institutionelle grænser, der udgjorde forskellen mellem produktion og forskning, vil det nok frem over være roller, som de samme personer og virksomheder påtager sig. For der er jo stadig forskel på videnskab og praktisk håndværk! Men måske kan samme person i fremtiden varetage begge funktioner – med stor synergi til følge. I hvert fald skal de to funktioner til at arbejde mere tæt sammen eller i det mindste have et solidt kendskab til hinanden.
For det andet ser vi en sammensmeltning af arbejds- og fritidsliv hjulpet på vej af teknologi og opblødning i de stive arbejdsmarkedsregler. Når vi arbejder med viden, kan vi i princippet arbejde alle steder – hele tiden. I ”gamle” dage var det jo nærmest en fysisk umulighed at fortsætte arbejdet, når man gik ud af fabriksporten. Det kan man godt i dag. Det betyder også, at den naturgivne opdeling mellem arbejde, fritid og hvile ophæves, og overlades til vores egen beslutning og ansvarlighed – over for os selv og vores omgivelser (bl.a. arbejdsopgaver, kolleger og familie). Ingen tvivl om at det er svært, og at det er en af årsagerne til stress. Men samtidig er det jo naturligt at forfølge sit engagement – uafhængigt af tid og sted – hvis engagementet findes.
Pointen med de to eksempler er for mig, at de klassiske skillelinier nedbrydes i vidensamfundet, fordi viden er mindre bundet til tid og sted. Og når skillelinierne nedbrydes, må vi selv træde i forgrunden og sætte dagsordenen. Tilgængeligheden af vores viden er vi på vej til selv at blive herrer over. Vi kan være tilgængelige hele tiden! Men vil vi?
Disse grundlæggende ændringer i samfundet, synes jeg er en vigtig god grund til, at vi har VidenDanmark!
Jeg vil komme med flere eksempler og argumenter i kommende artikler. Har du lyst til at bidrage til debatten om denne VidenDanmarks ”mission” er du mere end velkommen.
VidenDanmark – perspektiver og muligheder
3. marts 2006 af Bent Schou
Referat af den afsluttende debat på netværksdagen den 1.3.2006 om perspektiver og muligheder for VidenDanmark.
Der var følgende kommentarer/forslag fra deltagerne:
1) Netværket må gerne skabe plads til konkret sparring (f.eks. øvelsen med de to gratis konsulenter)
2) Gerne møder andre steder i landet
3) Vigtigt med partnerskaber, f.eks. VidenDanmark – virksomheder – CBS, Børsen, Brancheforening VidenErhverv mm.
4) Sæt innovation i fokus i et humanistisk perspektiv
5) Når leverandører stiller op – må der gerne være færre præsentationer ad gangen.
6) Idé at opdele netværket i mindre mere specifikke netværk – eller interessegrupper
7) Flere netværksdage.
Hvad er dit fokus på viden?
11. januar 2006 af Lars Henrik Nielsen
Hvor går din udvikling hen i 2006?
Velkommen til et nyt år. Nu skriver vi 2006 – og det skal vi lige vende os til. Det er ikke helt let i starten, men det bliver det hurtigt. Skræmmende så hastigt vi mennesker kan tilpasse os. Når vi skal. Knap så hurtigt går det med at vende os til nye tendenser og ledelsesværktøjer. ”Er det nu noget nyt?” spørger vi skeptisk. Og det er det – fra tid til anden!
Udviklingen inden for håndtering af viden bevæger sig altid mellem to poler, en resultatorienteret i den ene ende af skalaen og i den anden ende fokus på de mere bløde værdier. Det hedder så noget forskelligt, men det handler groft sagt om det samme. De to yderpunkter på skalaen hænger naturligvis sammen, hvad vi med et fint ord kunne kalde holistisk videnledelse. Men det behøver du som læser ikke at bekymre dig om at huske, for det findes faktisk ikke i virkeligheden. Ja, jeg er ked af at skuffe dig på et af årets første dage, men sådan er verden.
Faktum er, at selvom vi tilstræber at erobre hele verdens viden og sætte den i system, dele den og få den omsat til værdi, er det begrænset hvor mange steder vores fokus kan være. Valg betyder fravalg, for jo mere fokuseret vi er, jo lettere er det at nå i mål i forhold til visioner og ambitioner. Det er nemlig ikke spørgsmålet om at gøre tingene rigtigt, men om at gøre de rigtige ting rigtigt. Mange mennesker og organisationer bruger desværre alt for megen energi på at gøre de forkerte ting rigtigt, når det handler om håndtering af viden.
Så spørgsmålet til dig er, hvor går din udvikling hen i 2006? Hvad ønsker du at fokusere på i forhold til din egen og din organisations håndtering af viden? Og hvad er det vigtigste for din virksomhed eller måske medarbejdere at opnå i det nye år? Gør dig selv den tjeneste at bruge fem minutter på at skrive svarene ned. Og del det med andre, den slags forpligter nemlig. Så er du nemlig allerede i gang med at nå dine mål i det nye år.
Så velkommen til et nyt år hvor målrettet udvikling er i fokus – også her hos os i VidenDanmark – du bestemmer selv hvad der er dit fokus, men kan vi inspirere og hjælpe dig på vej, så er ét af vores mål nået!
Posts
Nye kommentarer