Innovation eller effektivisering

Når krisen kradser i virksomhederne vil der nok være et naturligt fokus på effektiviseringer og omkostningsreduktion. Også selv om alle de senere år har råbt og skreget på innovation og nytænkning.

I 2008 udgaven af IT i praksis er IT-cheferne langt hen enige om, at det vigtigste for at opfylde forretningsstrategien i disse år er, at IT anvendes til effektivisering.

I VidenDanmark tænkte vi, at det kunne være interessant at høre netværket, om man ser ligesådan på dette (vi havde nok en formodning om, at netop dette netværk ville have større fokus på innovation). Så vi spurgte i nyhedsbrevet og på hjemmesiden – fra 22.8. til 18.9. – hvad der er vigtigst (har størst ledelsesmæssig prioritering) i jeres virksomhed lige nu? Er det innovation, er det effektivisering, eller er det begge dele.

De 24 svar, der er kommet ind, fordeler sig med 29 pct. på innovation, 38 pct. på effektivisering og 33 pct. på begge dele. Mildest talt et ikke særlig overbevisende svar – selv om der selvfølgelig er en mindre overvægt til effektivisering.

Man kunne vel indvende imod spørgsmålet, at vi stiller en kunstig modsætning op mellem innovation og effektivisering. Vi kan gøre begge dele, vil mange nok hævde. Og f.eks. Lean lægger jo også op til at procesoptimering sker samtidig med at medarbejderne involveres i gradvise forvedringer – og innovation (i hvert fald i det små).

Alligevel er det tankevækkende, at det officielle Danmark, stærkt støttet af regeringen og en større portion støttekroner til innovations- og iværksættermiljøer ikke har større held med at få budskabet frem om, at innovation er den eneste vej frem for Danmark og danske virksomheder i den globale konkurrence. Man er åbenbart oppe imod stærke kræfter.

Måske opfattes innovation som noget dyrt, langsomt og usikkert. Hvilket det vel ikke behøver at være. Måske skulle det i stedet handle om kultur – risikovillighed, åbenhed og tillid. Men denne kultur har nok vanskelige kår, når der skal effektiviseres og skæres.

Det skal ikke være let.