Den enes død…
19. marts 2009 af Karsten Stryger
Når forandringens vinde blæser…, dog eats dog osv. Det er ikke svært at finde ordsprog, der passer til den nuværende situation, men hvad skal man dog gøre, hvis man ikke har lyst til at være den andens brød, ikke er i vindmølleindustrien, og ikke har lyst til at der står hund på menuen.
Forleden viste DR2 dokumentarfilmen Stranded, om flyulykken i Andesbjergene, hvor de overlevende var nødt til at spise deres døde kammerater for at overleve. Historien blev fortalt af de overlevende selv, og var en sober beskrivelse om de lidelser og valg de 16 overlevende af de 49 måtte gennemgå før de blev reddet.
Med blik på den nuværende krise, var der flere interessante paralleller. Størstedelen overlevede det oprindelige flystyrt, men 16 døde mens de ventede på at blive reddet. Som med andre overlevelsesberetninger døde folk når de gav op. Roberto Canessa fortalte om sin egen kamp mod modløsheden og panikken. Citeret fra hukommelsen: ”Når det ser allermest sort ud, man er i panik og ikke aner sine levende råd, skal man bare lige vente lidt, så kommer der en løsning”.
Tænk på det, hvis jobbet ryger, friværdien forsvinder, bilen bliver usælgelig – eller hvad der end kan tilstøde i den næste tid. Det er kun en fase, og andre har overlevet langt værre ting end den smule modgang den nuværende krise kan byde på. Det kræver at man finder styrken til at stå imod, og ikke lader sig rive med af den kollektive depression, der fejer henover medierne hver dag.
At skrue ned for nyhedsstrømmen er ikke det samme som at nægte at se tingene i rette perspektiv, men man skal være en stor optimist for ikke at blive revet med ned af eksperternes dommedagsprofetier. De samme ”profeter” var dem der for to år siden, gav indtryk af at opturen ingen ende havde, og at samfundet lagde an til en blød landing. Folkestemningens sirener gør dig ikke i bedre stand til at klare udfordringerne.
De fleste virksomheder vil komme igennem krisen uden for alvor at blive truet på eksistensen. Der er nogen virksomheder, der har mistet 90% af omsætningen og ikke kan se nogen som helst vej ud af moradset. Men de er her stadig.
Hver krise har sine vindere, og det er ikke nødvendigvis dem der er stærkest på vej ind, der kommer stærkest ud – Det drejer sig om tilpasningsevne, og det kan være svært for store virksomheder. Små og mellemstore virksomheder kan sagtens klare den, hvis de er villige til at gøre det der skal til.
Hvad er din plan for at overleve finanskrisen? Vente på at nogen redder dig, og hvor længe? Spise dig mæt i dine nærmeste? Eller tager du kampen op? Enhver virksomhed har muligheden for at genopfinde sig selv – det kræver kreativitet og is i maven. Nokia begyndte at producere elektronik, da de ikke længere kunne se forretning i gummistøvler og tømmer – hvad gør du?
Hvad skal du leve af i morgen?
9. august 2007 af Karsten Stryger
En af de mest effektive måder at analysere virksomheders evne til fornyelse er ved at vurdere alderen på produkterne i forhold til andel af omsætningen. En virksomhed hvis omsætning for størstedelen stammer fra ældre produkter, er ekstra følsom overfor substituerende produkter, enten fra konkurrerende virksomheder eller nye konkurrenter.
Manglende fokus på produktudvikling betyder at virksomhederne kommer til at stå overfor tre vigtige udfordringer. For det første er den ikke klar til at spille med ændrede regler. En organisation der i årevis har dyrket rationalisering, optimering og implementering af inkrementelle forbedringer, er meget dårligt gearet til at skabe radikal produktudvikling. For det andet mister virksomheden værdifulde muligheder for at produktopgradere gennem produktsubstitution. For det tredje giver det et prestigetab, der koster dyrt i branding.
TDC, Carlsberg, DSB, Post Danmark, er alle virksomheder der i årevis har været ”verdensmestre” i Danmark til at levere deres ydelser, men som pludselig er blevet truet på deres kerneforretning. TDC har indtil videre vist sig at have styrken til at kunne købe sig til nye interessante forretningsområder eller fjerne konkurrenter gennem opkøb. Carlsberg har demonstreret at de kan brygge øl der sagtens kan måle sig med de små mikrobryggerier. DSB har vundet Kystbanen i licitation, og Post Danmark har udvidet deres forretningsområde ind i danske virksomheder.
TDC virker stadig som om de sidder med foden på bremsen, Carlsberg er i dansk bevidsthed ikke længere hverken den bedste eller næstbedste øl i verden, DSB kæmper med forsinkelser og Post Danmark er begyndt at genopfinde sig selv.
Hvis din virksomheds produkter har overskredet sidste holdbarhedsdato, er det med at få dem ud af vagten. Det kan blive dyrt at vente til de begynder at lugte.
Posts
Nye kommentarer