Forfatter arkiv

Ingen har alle de klogeste hoveder ansat

De fleste udfordringer, vi står i eller kommer til at stå overfor i fremtiden, har andre stået i eller tænkt over tidligere. Mange af de løsninger, der er dukket op på den baggrund, kan anvendes andre steder i en eller anden form. Det er en af grundene til, at de fem regioner har etableret Videnspredning i Sundhedsvæsenet (ViS).

Hvis jeg offentliggør viden i en artikel, og alle relevante aktører herefter tager den viden i anvendelse, er der sket videnspredning. Processen kunne beskrives med følgende tre trin. Første skridt går fra viden til videndeling, andet skridt fra videndeling til beslutning om handling og tredje skridt fra beslutning om handling til fuldførelse af den pågældende handling. Først i sidste skridt er der tale om videnspredning.

Et andet eksempel på en proces, der kan føre til videnspredning kunne starte med, at jeg spotter en udfordring og dermed et potentiale for forbedring. Herefter videndeler jeg ved at søge eller spørge efter løsninger på udfordringen. På baggrund af videndelingen beslutter jeg mig til at handle og effektuerer handlingen, altså videnspreder.

Det første eksempel har en udbyder vinkel og promoverer samtidig mig og min viden. Det andet eksempel har en efterspørger vinkel og synliggør samtidig min manglende viden. Sidste eksempel har dog langt større sandsynlighed for at lykkes med videnspredning i forhold til første eksempel. Det skyldes blandt andet, at der hos efterspørgeren/modtageren allerede fra starten af processen er motivation og meningsfuldhed for implementering af viden.

Åbenhed om manglende viden og efterspørgsel efter viden er derfor overordentlig væsentlig for videnspredning, også i sundhedsvæsenet.

For ingen person eller organisation besidder/har ansat al viden, al erfaring, alle kompetencer, al overblik og alle idéer. Derfor er der ingen grund til at begynde at lave en løsning, før man har hørt, hvad andre har af input til udfordringen.

ViS lancerer i marts en portal for videnspredning, hvor man blandt andet kan efterspørge løsninger til konkrete udfordringer. Så man på en tilgængelig og uformel måde kan hente inspiration fra hele sundhedsvæsenet, når mål skal nås.

For at imødekomme nogle af de kulturelle vanskeligheder, der kan være ved at være åben omkring udfordringer, vil det være muligt at efterspørge viden anonymt. Men det kan stadig være ekstremt sårbart at udstille manglende viden. Derfor kan det blive en udfordring at få den del af portalen i anvendelse. Forestil jer situationen, hvor nogle efterspørger idéer til, hvordan man forbedrer håndhygiejnen.

Vi håber, at mange vil bruge muligheden. Og at ingen vil misbruge den åbenhed. Så vi i højere grad kan lære af hinanden og udnytte de tiltag, der er taget og de tanker, der er tænkt. Så vi kan styrke videnspredningen i vores sundhedsvæsen til gavn for alle.

Det kunne være interessant at høre, hvordan andre stimulerer anvendelse af den viden, der er akkumuleret udenfor egne rammer.