Forfatter arkiv

Innovation / ideer og virksomheden – en vanskelig, men ikke håbløs – cocktail

Desværre er innovation og ideer ikke nemme størrelser at få virksomheder – eller rettere virksomhedens ledelse til at interessere sig for.

En presset hverdag, kortsigtet fokus, eller ”det går jo meget godt” er både forklaringer og dårlige undskyldninger fra virksomhedsledere der nyder solens sidste stråler mens de sidder i liggestolen på dækket af Titanic.

De fleste virksomheder – faktisk over 90 procent – mener at innovation er vigtig, men stadig ofres der ikke ressourcer på det.

Problemerne – i store virksomheder

I store virksomheder er manglen på udvikling typisk ofte forbundet med at de mål man giver de ansvarlige for forretningsenheder ikke afspejler at der skal finde fornyelse sted, målene afspejler en forventning om fortsat optimering af forretningen – og fortsat vækst, men uden fornyelse.

Et andet problem er sammensætningen af ledergruppen. For mange økonomer og for få kreative folk. Økonomer er et nødvendigt onde, men som regel er de i stand til at slå en hvilken som helst ide ihjel.

Gammeldags virksomheder er heller ikke særlig meget i kontakt med deres kunder. De ved jo bedst hvad det er kunderne har brug for, mener de. Faktisk er det sådan at selv i dag er det mindre end 10 procent af virksomhederne der involverer kunder i udviklings og innovationsforløb !

Og sidst men ikke mindst er store firmaer sommetider kongedømmer i sig selv, og det er ikke naturligt at skulle søge hjælp udenfor kongedømmet til at løse problemerne. Og så er de endda ofte opbygget i forretningsenheder der ikke er specielt orienteret i retning af tværgående samarbejder. Ofte er der nærmest klan-lignende forhold med fejder mellem de enkelte klaner.

Sådan er en moderne og fremsynet stor virksomhed ikke, og det er heldigvis dem vi har flest af herhjemme. Og i fremtiden vil vi få endnu flere, de andre dør nemlig i deres selvtilfredshed og mangel på udvikling.

Udfordringen for de mindre virksomheder

I mindre virksomheder er problemet ofte at man ikke har kræfter til at videre-udvikle produktet, eller tænke nyt. Mindre virksomheder lever og dør med et begrænset produkt sortiment der så er succesfuldt i nogle årtier, og så bliver det overhalet indenom af kinesere, eller den teknologiske udvikling i almindelighed. Det er et reelt problem som vi må søge at tackle, også i offentligt regi.

Virksomhederne ser ofte at man kører for fuld fart på vej mod muren, muren der ovenikøbet er kinesisk, om man så må sige, i disse år oplever vi jo et kæmpe skift i produktion og nye konkurrenter der ofte er kinesiske. Store virksomheders ledere putter sig bag hinanden og håber det går over, og små virksomhedsledere er så travlt optaget af at klare dagen og vejen så de ikke når at reagere før det er for sent.

Løsningerne.

1. Giv virksomhedens ledelse konkrete innovationsmål.
2. Ledelsen skal som altid gå forrest, være udviklingsorienteret. Og pas så på ikke at have overvægt af økonomer i ledelsen.
3. Find nogen at lege med på innovations området. For eksempel Innovation Lab hvis det drejer sig om teknologi-relateret innovation.