Læs mere på www.videndanmark.dk

Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev september/2 2009

17.9.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

Fastholdelse af viden kan være en vigtig problem-
stilling i mange organi-
sationer. Det kan være nøgleviden (-personer) som kan forlade jobbet. Det kan være ældre medarbejdere med masser af erfaring og viden. Det kan være den stigende mobilitet, som gør det dyrt og svært af fastholde viden.

Det kan anbefales at
udarbejde en Knowledge Retention Strategi, hvis man mener, at virksom-
heden har kritisk viden, som gør den sårbar - gerne som et samarbejde mellem viden- og HR-afdelingerne.

Oversigten til højre giver en række bud på 
indholdet i en Knowledge Retention Strategi.

Succesfuld KM
- tænk langsigtet,

- tænk i systemdynamikker

Af Jens Brogaard, VidenDanmark

Efterhånden er Knowledge Management en gammel disciplin, og i bagklogskabens klare lys vil jeg gerne slå et slag for en tankegang - et værktøj, der kan øge dine KM succes. Og nej, du skal ikke overføre +5$ til mig.

De der har læst The fifth discipline: The Art and Practice of the Learning Organization af Peter Senge, 1990 (én af KM “biblerne”), kan huske at én af de fem discipliner for at udvikle den lærende organisation var systems thinking (og for de nysgerrige de resterende: personal mastery, mental models, shared vision og team learning). Kort sagt går det ud på at se problemstillinger, løsninger, relationer og processer som ét samlet hele. Der er måske ikke så meget nyt i at se verden holistisk, men ikke desto mindre er det ofte denne helhed, som umærkeligt kommer snigende i en travl hverdag med quick-wins, tommelfinger-regler og forhastede beslutninger.

F.eks. kan man vha. system-tænkning opdage, hvorfor man ikke skal give rødvin som belønning for at videndele, og hvorfor storrumskontorer reducerer videndeling. Således kan velmenende initiativer virke stik modsat ens intentioner, og man undrer sig over at videndelingsplanerne ikke har den ønskede effekt. Tænker man derimod systemmæssigt over alle indvirkende faktorer og sætter dem i relation til hinanden over tid, vil man hurtigt se ulemperne - som jeg gerne afslører i denne blog, hvis du beder om det i en kommentar.

Således kan/bør man skitsere ens videnstrategi som én sammenhængende model, der indvirker på de forskellige elementer - enten selvforstærkende eller balancerende. Ad den vej kan man søge at opnå såkaldte positive spiraler og modsat undgå at enkeltelementer har en negativ indflydelse og får hele systemet til at havne i en negativ spiral. Det kan lyde abstrakt og teoretisk men en afart af system-tænkning er f.eks. filosofien om Kaizen, en (Toyota) metode til konstant at forbedre produktionsapparatet og som senere bliver genopdaget på det personlige plan af Anthony Robbins (Lessons in Mastery).

Jeg vil ikke kopiere de mange sider man kan finde til en introduktion af Systems thinking på Nettet men husk, det drejer sig ikke nødvendigvis om at have fuld information og tro man kan forudsige alle handlinger - ”Mastery does not mean having a plan for the whole, but having an awareness of the whole.” Peter M. Senge. The Dance of Change, 1999.

 

-> Kommentér i bloggen <-

Entreprise Search
Best Practice 2009

Der er meget fokus på, og skrives meget om netværk (mellem medarbejdere) for tiden.

Hvordan håndterer I
netværk hos jer?

¨ Det er en vigtig del af
vores strategi, at medar-
bejderne deler viden gennem netværk.

¨ Ledelsen er meget positiv over for medarbejdernes netværksaktiviteter -
både interne og eksterne.

¨ Intern netværksdannelse understøttes, bl.a. med relevante it-værktøjer.

¨ Ledelsen forholder sig ikke specielt til
medarbejdernes
netværksrelationer.

¨ Ledelsen mener det er spild af tid at pleje og udvikle
netværksrelationer.

 

-> Svar her <-

8.10.2009
kl. 10 - 16.30.

København.

 

Seminar om
Enterprise Search
- løsninger og
cases til søgning i virksomheder
og organisationer

Hør om løsninger hos bl.a. Virk.dk, Odense Kom-
mune og COWI. Få indblik i de førende søgeteknologier og mød leverandørerne.

Læs mere
og tilmelding.

Business and Web 2.0: An interactive feature

Explore, track, and customize three years of survey results on how businesses use new Web technologies and tools. Læs mere.

Discussion Forums for Knowledge Sharing

Tony Karrer beskriver hvordan diskussionsforums med stor succes anvendes til videndeling i Capital City Bank. Læs mere.

Behov for videncentre på erhvervsakademier

Hvis vi skal være et konkurrencedygtigt samfund, skal den viden, der produceres i vores virksomheder opsamles, perspektiveres, spredes og udfordres gennem uddannelsesinstitutionerne, skriver Stina Vrang Elias og Ingo Østerskov. Læs mere.

Viden der styrker

Ingeniørforeningen giver et katalog med aktuelle bud på, hvad der er nødvendigt for at Danmark i fremtiden kan bevare sin position som et stærkt videnssamfund. Læs mere.

Fremtiden i den nye facebook-økonomi

I følge Mandag Morgen mener IMD-professor, at en stærk økonomi bygger ikke på førstepladser. Fremtiden tilhører virksomheder, der kan begå sig i ny facebook-økonomi. Læs mere.

Seminaret sponsoreres af:

Har Gud eller Fanden skabt sociale medier?

Vores behov for at være online og opdateret bliver større og større. Men har de sociale netværk forretningsmæssig værdi, eller er de bare tidsrøvere? Læs mere.

Netværk kan koste firmaet livet

Lige så meget som et netværk kan gavne din forretning, kan forkerte netværk volde stor skade. Se, hvilke otte netværk du skal være opmærksom på. Læs mere.

How to optimize knowledge sharing in a factory network

Designing a manufacturing network entails devising and managing flows of innovation and know-how—not just determining what to produce and where—and organizing the resulting logistics flows. Læs mere.

Af Jeppe Vilstrup Hansgaard

 

Boganmeldelse:
Corporate Networking

To af Danmarks førende teoretikere indenfor netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i fællesskab begået en gennemarbejdet bog, som jeg anbefaler at ofre tid på at læse.

Netværk er overalt

Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Netværk er den moderne organisations vigtigste ressource. Til gengæld er netværk ikke organisationens ejendom. Dette paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over netværkene.

Til at skabe dette overblik arbejder bogen med tre dimensioner:

•   Interne versus eksterne netværk

•   Organisatoriske versus individuelle netværk

•   Uformelle versus formelle netværk

Netværk er svære at få overblik over

Herefter kan man ved at kortlægge de identificerede netværk, skabe en indsigt, der gør det muligt at styre dem. Jeg har gennem det seneste år talt med mange, der mener, at de sagtens kan overskue netværk i selv større organisationer. Bogen giver dog et eksempel, der bør anspore til ydmyghed.

Hvis en leder med 30 ansatte skal overskue det totale antal mulige samarbejdsrelationer i forhold til en given problemstilling, skal lederen reelt overskue 435 relationer (eksklusive egne relationer). Matematikken er simpel – 29+28+27…+2+1 = 435.

Kortlægning af netværk skaber uvurderlig indsigt

Det er derfor disciplinen netværksanalyse er interessant. Der gør det muligt at kortlægge og identificere f.eks.

¨ Strukturelle huller i netværket, som f.eks. en fusioneret organisation, der ikke er blevet ordentligt integreret

¨ Nøglekompetencer i virksomheden, der ikke bliver udnyttet f.eks. grundet tilgængelighed eller manglende kendskab

¨ Organisationens uforløste innovationskræfter

Bogen ”Corporate Networking” giver en masse inspiration til, hvordan netværk kan gøres mere håndgribelige, så værdiskabende tiltag kan identificeres, prioriteres og realiseres. Anbefalingen herfra er, at tage emnet netværk i organisationer dybt seriøst.

Stadil, C. & Waldstrøm, C.: “Corporate Networking” (2009),
Gyldendal Business,
Nordisk Forlag A/S

 

-> Kommentér i bloggen <-

Innovation: What's your score?

McKinsey's Jens-Olaf Berwig, Nathan Marston, Lauri Pukkinen, and Lothar Stein describe a new method for measuring a company's innovation performance. Initial analyses show a strong correlation between a company's innovation performance score and its total returns to shareholders. Læs mere.

Nurturing the innovation reef

Mario Marino shows why innovation processes require careful nurturing—much like reef ecosystems that grow organically under the right marine conditions—and offers approaches for developing innovation at a national level. Læs mere.

EU vil lovgive om stærkere innovation

Europa er ikke innovativt nok – og innovationsstøtte er alt for bureaukratisk. Det konkluderer Europa-Kommissionen, der beder medlemslandene stramme op, og foreslår et lovinitiativ. Innovationsekspert er begejstret. Læs mere.

¨ Få dine idéer frem

¨ Synliggør din profil/din virksomhed

¨ Få tilbud omkring partnerskab, job, finansiering mm.

¨ Bliv en del af det sjoveste netværk i Danmark

Open
Knowledge
Jamming

Onsdag den 11. november.

VidenDanmark inviterer til en aktiv eftermiddag med Open Knowledge Jamming - et helt nyt koncept for aktiv
videndeling.

Vi arbejder med en eller flere fælles problemstillinger inden for innovation, videndeling og læring. Kom og bliv
VidenDanmark Champion.

 

Arrangementet er gratis for medlemmer i VidenDanmark. Medlemmer i VidenDanmark kan invitere gæster.

 

Læs mere og tilmelding

 

Enterprise Search:

- Nej hvorfor dog det.

- Vi spørger bare hinanden!

Læs konklusionen på

forrige spørgsmål om

Eterprise Search.

 

-> Læs i bloggen <-