Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/2 2010

22.1.2010

Læs mere på www.videndanmark.dk

VidenDanmark

et netværk for medarbejdere, ledere, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

 

Using Knowledge Wisely: The Components of Good Judgment

Unfortunately, the ever-increasing amounts of knowledge at our fingertips do not seem to have improved our judgment, skriver Larry Prusak. Læs mere.

Danmark vil vinde stort på øget uddannelse

Der er overraskende store økonomiske gevinster at høste ved at satse mere på uddannelse, viser en ny analyse. Hele 400.000 kroner om året øges velstanden med herhjemme, hver gang én person flyttes fra at være ufaglært til at være højtuddannet. Læs mere.

Kan dit intranet undværes?

Hvad ville der ske, hvis dit intranet gik ned? Overvejer du om du burde lukke intranettet ned – bare lidt – for at vise, hvor vigtigt det i virkeligheden er? Læs mere.

Viden ender i databaser

Vi hænger på mange måder hænger fast i et videnssamfund, som stammer fra sidste årtusind sagde Marianne Toftegaard Poulsen ved Food-DTU konference. Læs mere.

Videndeling i animationsbranchen

Der er nu lavet en undersøgelse af animationsbranchens egen oplevelse af de konkrete udfordringer og muligheder for øget videndeling. Læs mere.

Danmark med i nyt europæisk samarbejde om vidensdeling

Nyt netværk mellem europæiske organisationer, universiteter og virksomheder skal fremme viden om elektronisk dokumenthåndtering. Læs mere.

Videndeling på tværs af tætte relationer kræver ledelse

Når lærere deler deres faglige viden med hinanden sker det ofte i frikvartererne eller i fritiden blandt dem, der kender hinanden godt. Men sådan behøver det ikke være. Læs mere.

Nyheder  |  Debat  |  Møder  |  Seminarer  |  Værktøjer  | Netværk

VidenDanmark

innovation videndeling læring

Nyhedsbrev

Marts/2

26.3.2010

Debat

Kalenderen

VidenDanmark

Virksomhedsmedlemmer i VidenDanmark

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark

Læs mere på www.videndanmark.dk

Værktøj:

Building a Thesaurus of Skills

Nyt
virksomhedsmedlem
i VidenDanmark

Vi siger velkommen til

Rigsadvokaten

Rigsadvokaten er landets øverste anklager og
varetager ledelsen af landets statsadvokaturer og lokale anklagemyndigheder.
Der er ansat over 70 medarbejdere i tre forskellige
afdelinger.
I den samlede anklage-
myndighed er der,
fordelt på 21 embeder, ansat ca. 1200 medarbejdere,
heraf ca. 700 jurister.

www.rigsadvokaten.dk

Nyt om
læring

Relationer: Lær at spille netværksspillet

Dit netværk har stor betydning for din fremtidige karriere, men det er ikke nok at have masser af venner på Facebook.  Læs mere.

Ny læring til et nyt samfund. I dag understøttes læring af teknologi, idet den udvikler sig til processer delt af fællesskaber, som i samarbejde skaber ny viden, hvilket er det helt modsatte af den prædigitale tidsalder. Læs mere.

Læs også den korte
kommentar på forrige spørgsmål - om erfaringer med videnledelse.

-> Læs i bloggen

Din mening
Gider vi 
videndele?

Af Bent Schou

I kender sikkert historien om strudsen, der stikker hovedet i busken, når det bliver farligt. Man kunne formulere pointen således: Strudsen tror, at når den ikke kan se verden - er den der heller ikke!

Jeg kom til at tænke på strudsehistorien, da jeg læste om de indadvente og effektive danskere. Kort fortalt viser en række undersøgelser, at danske virksomheders reaktion på en krise er at effektivisere - det er vi faktisk bedre til end virksomheder i de andre nordiske lande. Undersøgelserne peger på, at den måde vi i Danmark håndterer kriser er, at vi kigger indad og optimerer. Læs mere i Computerworld.dk.

Det lyder jo meget godt: Når krisen kradser, vender vi ryggen til og sørger for at holde orden i eget hus. Det gælder tilsyneladende for vores virksomheder. Det ser ud til, at det også gælder for vores regering og folketing, som ikke tør diskutere de helt afgørende problemer det danske velfærdssamfund står over for i disse år. Og det gælder sikkert også os selv,  hver i sær. Arbejdt lidt hårdere - så går det nok. Så forsvinder krisen og problemerne af sig selv.

Hvem sagde, at det kun er strudsen, der stikker hovedet i busken.Det ser ud til, at vi danskere er i familie med strudsene?

For realiteten er jo - og jeg ved mange vil være enige med mig, bl.a. alle de der konstant råber på innovation - at det er helt utilstrækkeligt at se indad og effektivisere, når der er krise. Selvfølgelig skal vi altid optimere og effektivisere, og sørge for at anvende vores ressourcer bedst muligt. Men netop i en krise er der et stort behov for at se udad og fremad.

På det personlige niveau skal vi ikke være bange for at prøve nye veje, f.eks. når vores fag eller arbejdsplads er truet.

I vores virksomheder skal vi turde se ud i verden, se, hvad de bedste gør, se hvor markedet og teknologien er på vej hen.

Også  for samfundet ...(forts.)

 

-> Læs hele artiklen i bloggen
og deltag i debatten

Debat

Nyt om
videndeling

Emma Gad
- Vi gider ikke

Kom ud af
busken

VidenDanmark

seminar

Fra en af de mange nyttige debatter, der foregår på LinkedIn (Knowledge Management - gruppen) har vi lånt et værktøj til at opbygge en Thesaurus (oversigt over termer og begreber) for kompetencer. Formålet med thesaurus’en er at hjælpe medarbejderne til at søge andre medarbejdere med bestemte kompetencer samt at kunne søge kompetencer (og deres udøvere), f.eks. til projekter.

Vi gengiver her Mustafa Abusalah’s indlæg:

 

”Below are the steps I thought in purpose to build a thesaurus of skills and based on it we may collect employees skills. 

1. Build Skills Tree (Construction -->Building-->Mix Design, Heavy Left) Those can be initially a collection of Skills in each area or Subject Matter expertise areas. 

2. Skills (Short skill Name "code", Long Name, Description or comments "Skill
function" ). For people level of experience with abilities description for instance the advanced expert in Java development is different from the advanced expert in C++ 

3. Relationship to other skills, such as Java developer has a relationship with C++ developer as both of them are Object Oriented Developers. 

4. Design of Workflow activities (Employee search, skill search, etc.) 

5. Skills can be added and edited by administrators or owners of the skills 

6. Employee page (URI) Profile. Profile should focus on the employee abilities
regarding a skill (linked to skill details) at some level of expertise. 

7. Employee should be able to edit his personal details.

 

Du kan læse mere og deltage i diskussionen
hos Linkedin - gruppen Knowledge Management.

Konsulenter er statister i erhvervslivets innovation

Kun 7 pct. af danske virksomheder ser konsulenter som en vigtig kilde til innovation. Branchen vægtes på højde med messer og tidsskrifter i deres værdi for nytænkning i erhvervslivet. Læs mere.

Dansk innovation står i stampe

Selv om Danmark fortsat vurderes som et af de mest innovative lande, er den danske innovation gået i stå i forhold til året før. Læs mere.

Insead: Danskerne supergode til innovation

Danmark scorer på at tilegne sig andres opfindelser og bygge videre på dem. Læs mere.

Velfærdens innovationskatalog 2010

Velfærdens innovationskatalog 2010 er kulminationen på projektet 'Velfærdens innovatører 2009-2010". Projektet havde til formål at undersøge potentialet i at skabe velfærdsinnovation i frontlinjen. Læs mere.

Nyt om
innovation

Sidste udkald

Tilmelding haster

Af Ditte Kolbæk

Emma delte viden - big time. Hun lod os vide, om man kan gå med rullekrave på strøget, om man skal have en buket med til værtinden, og om kniven ligger til højre eller venstre for tallerknen.

Hun skrev en hel bog.

Det var i bøgernes tidsalder.

Nu bliver alle og enhver bedt om at dele deres viden. På arbejde eller i netværk.

De fleste deler gladeligt som en del af en samtale. Men når det kommer til at skrive vores viden ned, så gider vi ikke. Eller måske kan vi ikke.

For vi ved jo faktisk ikke, hvad vi ved. Og vi ved slet ikke, hvad det er vigtigt for andre at vide.

Derfor er det lettere, når vidensdeling er en del af samtalen. "Den anden" spørger, argumenterer eller nikker - vi deler viden som en del af en kontekst, vi bliver ledt på vej.

Når vi skriver er vi overladt til os selv. Det er for de fleste vanskeligere at formulere sig skriftligt end mundtligt, og flowet kommer ikke naturligt, som i samtalen, det må skriveren opfinde undervejs.

Alligevel er der udviklet masser af IT-værktøjer, som har til hensigt at lagre menneskers viden - helst på en måde, så den er let at genfinde. Knowledge Managers kæmper en hård kamp for at få kollegerne på arbejdspladsen til at bidrage til videnslageret - en kamp med mange nederlag og få sejre.

Min anbefaling er: GIV OP. Nedlæg våbnene. Luk lagret. Opret et simpelt bibliotek og få mennesker til at dele viden som en del af en samtale. Der findes gennemprøvede processer til det, så vidensdelingen kan foregå struktureret og målrettet.

Emma Gad - vi gider også. Bare vi ikke behøver at skrive det ned.

 

-> Læs også artiklen i bloggen
og deltag i debatten

VidenDanmark

seminar

I foråret 2010 starter VidenDanmark to videngrupper:

Innovation og viden

Videngruppen har holdt en længere pause - men nu starter den igen med hjælp fra en ekspert på
innovationsområdet.

Vest

Formålet er at skabe et net-
værk også for medlemmer i VidenDanmark med
arbejdssted og bopæl
vest for Storebælt.

Er du interesseret i at delta-
ge i en af disse videngrupper - tilmeld dig her - eller vil du bare høre nærmere - så
kontakt VidenDanmark.

Nyt fra
Videngrupperne:

VidenDanmarks viden-
grupper diskuterer i disse måneder bl.a:

¨ Hvordan skaber vi struktur på viden og information?

¨ Sammenhæng mellem Lean og videndeling.

¨ Collaboration-strategi

VidenDanmark

videngrupper

Af Morten Marquard

Fr. Gad delte ud af sin viden – i bøgernes tidsalder. Dansk Erhverv mener, at det koster samfundet penge, når ansatte bruger Facebook i arbejdstiden. Det er ikke vores erfaring. Det er videndeling anno 2010, når René skriver på Facebook, at han nu har indkøbt en ny printer til kontoret, og det samme, når Line tweeter fra et kursus i usability.

Vi gider faktisk godt videndele. Det skal blot foregå på vores præmisser. Homo Conexus videndeler i web 2.0-tidsalderen for fuld udblæsning. Det skal bare gå stærkt, og vi skal have omgående værdi for vores handlinger.

Det giver sociale medier, hvor vi lærer og linker fra morgen til aften. Vi møder personer med samme interesser som vores og videndeler på moderne vis.

Det er dette, som løsninger for videnstyring skal lære af. Det stiller store krav til brugerfladen, til hastigheden og til strukturen i informationerne. Den fælles viden skal kunne struktureres, så den spiller sammen med vores konkrete arbejdsprocesser. Er disse betingelser ikke opfyldt, så har videndelingen spillet fallit. Kombinationen af moderne web 2.0 modeller som apellerer til brugerne og velstrukturerede informationsmodeller kan sikre at viden kan deles uhyre effektivt.

Videndeling er i dén grad et spørgsmål om at komme først. Det kan give større effektivitet i organisationerne og dermed også klare konkurrencefordele.

Så skynd jer at dele ud af jeres viden – I har tre sekunder til at linke til denne artikel fra Facebook!

 

-> Læs også artiklen i bloggen
og deltag i debatten

Debat

Emma Gad
- Vi gider også

Du har måske læst de to interessante synspunkter på videndeling:
Emma Gad -
vi gider ikke/vi gider også. En central debat i et vidensamfund.

Vi vil også gerne høre din mening - både i bloggen - og her:

Videndeling
- gider vi det?

¨ Ja - hvis vi kan få lov at gøre det i samtale med kollegerne

¨ Ja - vi giver gerne vores viden videre - også skriftligt - hvis det sker på vores egne præmisser

¨ Ja - hvis det bliver
anerkendt, der tid til det og det virker

¨ Nej - det er besværligt og effekten er tvivlsom

¨ Nej - vi vil helst holde vores viden for os selv

 

-> Svar her <-

Se på Youtube