Læs mere og tilmelding

Læs mere på www.videndanmark.dk

Fra viden til vækst med videnkuponer

Små og mellemstore virksomheder på op til 250 medarbejdere har mulighed for at få et tilskud til at udvikle virksomheden, ved at gøre brug af konsulentviden fra en vidensinstitution. Læs mere.

Udenrigsministeriet har Danmarks bedste intranet - IntranetPrisen 2009

Udenrigsministeriet vandt klart, da deltagerne i IntraTeam Event stemte om, hvem der havde Danmarks bedste intranet. Læs mere.

Læring tilpasses kun langsomt til den digitale verden

Uddannelsestænkeren George Siemens, har netop holdt indlæg på en læringskonference i England. Vigtige pointer er at læring er vigtigere end viden - det kaldes Connectivism. Læs mere.

Behovsdrevet teknologisk innovation

Hvordan skaber man innovation målrettet mod samfundets behov? - har Teknologirådet spurgt i et projekt: ’Behovsdrevet teknologisk innovation’. Læs mere.

Professor: Det kræver innovation at overleve

Hvis man vil overleve som virksomhed, er man nødt til at være innovativ og forandre sig. Når krisen kradser, bør man især fokusere på de små innovationsprojekter i dagligdagen, som kan øge effektiviteten og dermed give et afkast, siger professor i innovationsledelse. Læs mere.

De gode ideer blomstrer i den offentlige sektor

Det er sjældent den offentlige sektor, man umiddelbart forbinder med innovation: Men Økonomistyrelsens mål er at blive frontløber i det offentlige Danmark. Læs mere.

Sådan fungerer Danmarks bedste intranet

Udenrigsministeriet har fået prisen for Danmarks bedste intranet, hvor alle kan redigere næsten alle sider. Intranettet fungerer - selvfølgelig - også på en sløv satellitforbindelse fra Kenya. Læs mere.

Kompetenceudvikling skal kunne måles i
ændret adfærd

Mannaz har stillet de samme fire spørgsmål til tre forskellige personer for at få deres syn på udbytte og effekt af kurser og læringsforløb. Læs mere.

Creating Your Corporate eLibrary

Research Paper provides a framework for determining needs, choosing the right technology, and finally how to formulate a compelling business case. Læs mere.

Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev marts/2 2009

20.3.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Karsten Stryger, Freelance konsulent

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om netværksmedlemskab

af Jeppe Vilstrup
Hansgaard, Partner,
Innovisor.

Har du sat mål for videndeling og samarbejde i din MUS-samtale? Sandsynligheden for, at du svarer bekræftende på foregående spørgsmål er lav. For nylig stillede jeg samme spørgsmål til en gruppe på ca. 30 mennesker fra forskellige virksomheder. Kun i én af virksomhederne blev der talt om videndeling og samarbejde i medarbejderudviklingssamtalerne.

Dette selvom de fleste virksomheder anser tværorganisatorisk videndeling og samarbejde for at være strategisk vigtigt for deres fremtidige virke. Et område som stadig indeholder et urealiseret effektiviserings- og optimeringspotentiale – og som kan indeholde nøglen til øget innovation.

Årsagerne til de manglende mål er sikkert mange. Den vigtigste er nok, at mange ledere finder det uendeligt svært at opstille mål for  videndeling og samarbejde.

I begyndelsen af dette årtusinde, hvor knowledge management stadig red på toppen af sin første store bølge – godt hjulpet på vej af dotcom-boblen – var jeg ansat i et større konsulenthus. Her fastlagde ledelsen årets mål for videndeling og samarbejde ud fra antal publicerede vidensobjekter i firmaets Notes-database, og knyttede regulære bonusudbetalinger hertil. Kvaliteten af objekterne blev ikke vurderet, og resultatet var derfor en nærmest værdiløs vidensdatabase, hvor de fleste objekter blev uploadet lige inden evaluering af årets forløb.

Jeg har siden set utallige andre eksempler på tilsvarende dårligt formulerede og lidt gennemtænkte mål for videndeling og samarbejde.

Jeg er overbevist om, at det godt kan lade sig gøre at sætte ordentlige mål for videndeling og samarbejde. Det kræver omtanke og gennemtænkte incitamentstrukturer. Der skal arbejdes med anerkendelse og tillid med værdierne og en øget forståelse af den enkeltes og virksomhedens fordele ved øget videndeling og samarbejde. Det kræver altså en større indsats.

Et lettere sted at starte er MUS-samtalerne. Emnerne i MUS-samtalerne viser, hvad virksomheden fokuserer på og styrer dermed medarbejdernes adfærd. Alene det at diskutere videndeling og samarbejde i MUS-samtalen gør medarbejderne bevidste om vigtigheden af videndeling og samarbejde, og giver dermed et øget fokus herpå.

Det er min erfaring, at følgende to simple spørgsmål til medarbejderen i MUS-samtalen kan starte adfærdsændringen:

¨ ”På en skala fra 1 til 10, hvor god skal du være til videndeling og samarbejde i det kommende år?”

¨ ”Hvad skal du gøre for at nå det niveau?”

Prøv det! Så har I som virksomhed taget de første skridt mod øget videndeling og samarbejde i virksomheden.

-> Kommentér i bloggen.

2. april kl. 15-21

 

Line Holst Jensen: Workshop om
netværk in real life

 

Jonas Juhler Hansen: Netværk på nettet, facebook og twitter

 

Line Vittrup:
Wikis as watercoolers

 

Deltag i den fælles middag - bliv
inspireret og udvid dit netværk.

Mikroblogging,
wikis og netværk

Mycoted er en engelsk baseret virksomhed, som har specialiseret sig i kreativitet og innovation. Mycoted har opbygget en wiki, som samler en stor samling af værktøjer, citater, øvelser, kilder mv. til kreativitet og
innovation.

Creativity Techniques - an A to Z

”This is a general category of Creativity and Innovation Techniques, simply listed in alphabetical order. Like most tools these creativity techniques all have their good and bad points. I like to think of these creativity techniques as tools in a toolbox in much the same way as my toolbox at home for DIY. It has a saw, spanner, hammer, knife and all sorts of other things in it, they are all very useful, but you have to pick the right tool (creativity technique) for each job. We will try and provide a little guidance along with each tool to let you know whether it's best used for cutting paper or putting in nails.”

 

Værktøjssamlingen er ved at blive inddelt i følgende kategorier:

Problem Definition - including problem analysis, redifinition, and all aspects associated with defining the
problem clearly.

Idea Generation - The divergent process of coming up with ideas.

Idea Selection - The convergent process of reducing all the many ideas into realistic solutions

Idea Implementation - Turning the refined ideas in reality.

Processes - Schemes and techniques which look at the overall process from start to finish (or at least 3 of the above 4 areas).

 

Eksempler på værktøjer, der er beskrevet:

 

Brainstorming - Brainwriting - Five Ws and H - Idea Advocate 
Snowball Technique - Six Thinking Hats - SWOT Analysis - Why Why Why

Den enes død…

Af Karsten Stryger, VidenDanmark

Når forandringens vinde blæser..., dog eats dog osv.  Det er ikke svært at finde ordsprog, der passer til den nuværende situation, men hvad skal man dog gøre, hvis man ikke har lyst til at være den andens brød, ikke er i vindmølleindustrien, og ikke har lyst til at der står hund på menuen.

Forleden viste DR2 dokumentarfilmen Stranded, om flyulykken i Andesbjergene, hvor de overlevende var nødt til at spise deres døde kammerater for at overleve. Historien blev fortalt af de overlevende selv, og var en sober beskrivelse om de lidelser og valg de 16 overlevende af de 49 måtte gennemgå før de blev reddet.

Med blik på den nuværende krise, var der flere interessante paralleller. Størstedelen overlevede det oprindelige flystyrt, men 16 døde mens de ventede på at blive reddet. Som med andre overlevelsesberetninger døde folk når de gav op. Roberto Canessa fortalte om sin egen kamp mod modløsheden og panikken. Citeret fra hukommelsen: ”Når det ser allermest sort ud, man er i panik og ikke aner sine levende råd, skal man bare lige vente lidt, så kommer der en løsning”.

Tænk på det, hvis jobbet ryger, friværdien forsvinder, bilen bliver usælgelig – eller hvad der end kan tilstøde i den næste tid. Det er kun en fase, og andre har overlevet langt værre ting end den smule modgang den nuværende krise kan byde på. Det kræver at man finder styrken til at stå imod, og ikke lader sig rive med af den kollektive depression, der fejer henover medierne hver dag.

At skrue ned for nyhedsstrømmen er ikke det samme som at nægte at se tingene i rette perspektiv, men man skal være en stor optimist for ikke at blive revet med ned af eksperternes dommedagsprofetier. De samme ”profeter” var dem der for to år siden, gav indtryk af at opturen ingen ende havde, og at samfundet lagde an til en blød landing. Folkestemningens sirener gør dig ikke i bedre stand til at klare udfordringerne.

De fleste virksomheder vil komme igennem krisen uden for alvor at blive truet på eksistensen.  Der er nogen virksomheder, der har mistet 90% af omsætningen og ikke kan se nogen som helst vej ud af moradset. Men de er her stadig.

Hver krise har sine vindere, og det er ikke nødvendigvis dem der er stærkest på vej ind, der kommer stærkest ud – Det drejer sig om tilpasningsevne, og det kan være svært for store virksomheder. Små og mellemstore virksomheder kan sagtens klare den, hvis de er villige til at gøre det der skal til.

Hvad er din plan for at overleve finanskrisen? Vente på at nogen redder dig, og hvor længe? Spise dig mæt i dine nærmeste? Eller tager du kampen op? Enhver virksomhed har muligheden for at genopfinde sig selv – det kræver kreativitet og is i maven. Nokia begyndte at producere elektronik, da de ikke længere kunne se forretning i gummistøvler og tømmer – hvad gør du?

-> Kommentér i bloggen.

Networking og
samarbejde - face to face - eller digitalt?

Den 2.4. sætter VidenDan-
mark fokus på hvordan vi netværker og samarbej-
der - nu og i fremtiden.

Er det nødvendigt at mødes - eller kan vi klare mere og mere digitalt?

Hvad mener du?

¨ Vi er nødt til at mødes - kropssproget betyder alt

¨ Vi kan netværke og
samarbejde mere og
mere digitalt - vi vænner os til det/lærer det

¨ Vi bruger face-to-face til noget andet end de digitale relationer

¨ Vi kan klare langt det meste digitalt

SVAR

VidenDanmarks
Inspirations-
og netværksdag

Læs mere og tilmelding

Seminar 22.4.
kl. 10-17 Odense

 

Vi oversvømmes af
information - vi er nødt til at forbedre vores
kompetencer til af hånd-
tere information. Hvad er det? Hvad kan vi gøre?
Hvem skal gøre det?

Eksperter og praktikere lægger op til debat - bl.a. Trine Schreiber og Camil-
la Moring (Danmarks
Biblioteksskole), Claus Holm (DPU), Karen
Frederiksen (ASB) og
Allan Kirkfeldt (COWI).

Informations-
kompetence
en nødvendig kompetence
for alle i vidensamfundet

Læs mere og tilmelding

Seminar 2.6.
kl. 10-17

København

Hvordan holder vi styr på forretningskritisk information og doku-
mentation? Hvordan skelner vi mellem
alment tilgængelig og
kritisk information?

Oplæg af eksperter: Tine Weirsøe (Scandinavian Infor-
mation Audit) og Rita Lützhøft (FESD)

Præsentation af fem Best Practice løsninger.

Elektronisk
Dokumenthåndtering
Best Practice 2009

Leg dig klog

Chefkonsulent Jesper Mathisen fra Mannaz er ikke i tvivl om, at vi lærer mere og husker bedre, hvis vi bruger flere sanser, og så er det oven i købet langt mere underholdende. Læs mere.

Innovationsledelse på tværs

Der er behov for en ny, innovativ form for privat-offentligt samarbejde, hvis Danmark skal overkomme fremtidens globale og velfærdsmæssige udfordringer. Læs mere.

Skråsikkerheden spænder ben for innovation og nytænkning

Ledelsesforskerne Lotte Darsø og Steen Hildebrandt peger på, at Scharmers U-teori lægger sig fint op ad en fornem skandinavisk tradition for et mere personligt og dialogbaseret lederskab. Læs mere.

Knowledge Governance

A new book from Oxford University Press argues that knowledge governance is a distinct issue in management and organization … Læs mere.

Jeppe Vilstrup Hansgaard deltog i et møde i en af VidenDanmarks
videngrupper, og lagde op til debat om formlen for videndeling.
Læs mere.

Konference om videnspredning

i sundhedsvæsenet (ViS)

Deltag og bliv klogere på, hvordan man spreder viden og god praksis i sundhedsvæsenet. Tag konkrete værktøjer med hjem, som gør det lettere både at sprede egen viden og genbruge andres.

Oplev konferencens posterudstilling med eksempler på ideer og viden, der har spredt sig i sundhedsvæsenet – samt gode ideer og viden, der har potentiale til at blive spredt. Spred de ideer, du selv har med!

Konferencen om videnspredning i sundhedsvæsenet foregår

torsdag d. 7. maj 2009 på
Radisson SAS Scandinavia Hotel
i København

Læs mere

Følg og deltag i
debatten om
Line Vittrups indlæg: Er face-to-face på vej ud:

-> Læs og kommentér
i bloggen.

LMSs are Adding Social Learning Tools

Brandon Hall har opdateret deres Learning Management Systems KnowledgeBase til 2009. Mange udbydere har tilføjet sociale læringsværktøjer. Læs mere.