Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/2 2010

Læs mere på www.videndanmark.dk

VidenDanmark

et netværk for medarbejdere og ledere, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Rikke Bygballe Møller, TDC

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

Velkommen til
VidenDanmarks
nyhedsbrev maj/2

 

Skal vi sige farvel til
tværfaglige teams? Det
mener innovationsekspert.

Hvilken værdi har viden egentlig - hvis den ikke
deles? spørger Jens
Brogaard.

Kom til Open Knowledge Jamming (gratis).

Seminarer i juni og
september om de bedste
intranet.

Se de ni genveje til en
innovativ arbejdsplads

 

God fornøjelse med
dette og meget mere

Bent Schou

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

 

Nyheder  |  Debat  |  Møder  |  Seminarer  |  Værktøjer  | Netværk

VidenDanmark

innovation videndeling læring

Nyhedsbrev

Maj/2

28.5.2010

Debat

Kalenderen

VidenDanmark

Virksomhedsmedlemmer i VidenDanmark

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark

Læs mere på www.videndanmark.dk

Nyt om
videndeling

Din mening
om
de sociale
medier

Af Jens Brogaard

Er viden uden deling fornuftig? Muligvis, men i grunden nok ikke så smart. Forestiller man sig Tycho Brahe holde sine opdagelser for sig selv på øen Ven ville hans tid og arbejde have været forspildt. Rent hypotetisk kunne man vel sagtens forestille at store opdagelser er blevet udklækket i det skjulte og desværre forblevet skjult blot fordi den pågældende person var en kende for introvert. Sat på spidsen, på hvilket udviklingstrin ville Homo Sapiens være hvis ingen gad at videndele?

Virksomheders raison d'étre er netop at skabe rammerne for at en gruppe af mennesker ikke skal råbe til hinanden på en markedsplads men kender hinandens styrker og svagheder for på den måde at skabe noget sammen. Selve iværksættelsen af viden er afgørende for virksomheders virke.

Derfor er netop web 2.0 funktionaliteterne så interessante - også i virksomheders intranet - idet det giver helt nye muligheder for at give den enkelte medarbejder et redskab til at samarbejde og synliggøre dagligdagens "opdagelser".

Mange definitioner er blevet tilføjet til web 2.0 men rent funtionelt drejer det sig basalt set om tre ting:

muligheden for at abonnere på informaton (f.eks. nyhedsbreve og RSS)

muligheden for at informere hinanden om information (f.eks. 'Share on Facebook' eller twitter)

muligheden for at beskrive information (f.eks. 'I like' eller tags)

Det ses hurtigt, at det essentielt drejer sig om at netværke informationer.

Heldigvis fortalte Tycho om sine opdagelser og heldigvis har man som Homo Sapiens i sidste ende en indbygget vilje til at videndele. Men i en tidsalder hvor arbejdets værdi ikke er fysisk synlig som f.eks. brobygning, så skal virksomheder i fremtiden tage ansvar til at medarbejders aktiviteter bliver transparente for hinanden og dermed "bygger bro" til hinanden.

 

-> Læs artiklen i bloggen
og deltag i debatten

Debat

Nyt om
læring

Ny litteratur

Afskaf
tværfaglige
innovationsteams

Viden uden
videndeling

Af Morten Hejlesen

Innovationskonsulent

Dansk Industri
www.mortenhejlesen.dk

Når nye vækstmuligheder skal identificeres, er det sund fornuft at sige farvel til tværfaglige teams og velkommen til fremtidens multidisciplinære medarbejdere. Et tværfagligt team kan være som at køre bil med én der trykker på speederen, mens en anden drejer på rattet. En ubehagelig og ubehjælpsom affære. Sats hellere på multidisciplinære medarbejdere, der forener modsætninger og krydser perspektiver.

Det er et velkendt mantra inden for innovation, at der bør arbejdes sammen i teams, der krydser både faglighed og funktionsopdeling. Den tværgående teamsammensætning skaber større innovationskraft og sikrer forankring til vidt forskellige funktioner i organisationen. Alligevel vil mange nikke genkendende til, at gode intentioner ofte erstattes af skyttegravskrig mellem funktioner og faglighed. Produktionslederen modsætter sig marketingchefens ønske om lancering af en ny produkttype. Salgsdirektøren ønsker sig i virkeligheden bare at afsætte de eksisterende produkter på et nyt marked.

Situationen er formentlig velkendt. Problemet kan løses ad flere veje. God facilitering og procesledelse er et skridt i den rigtige retning. En anden mulighed er at øge teamets bevidsthed om egne kompetencer og indbyrdes teamroller. Endelig kan man vælge kanindræberkurset – eller det der ligner – så positioneringskamp ender i harmonisk familiefølelse. Alle veje til bedre samarbejde er velkendte, nødvendige og krævende. Men findes der en fjerde vej?

For nogle måneder siden besøgte jeg den strategiske innovationsvirksomhed Jump Associates i San Francisco. Da jeg talte med Peter Mortensen om deres arbejde, kom vi ind på forskellige konventioner i arbejdet med innovation. Uanfægtede og almengyldige sandheder. Én af klassikerne er netop, at tværfaglighed er godt. Jo mere desto bedre! Men fra hver vores side af bordet kunne vi berette om kløften mellem smuk teori og daglig praksis.

Peter havde også et bud på at løse problemstillingen. Frem for tværfaglige teams bør der i forbindelse med innovation og identifikation af vækstmuligheder fokuseres på at sammensætte teams med multidisciplinære medarbejdere. Eksempelvis en antropolog med evner inden for grafisk design, en ingeniør med hang til samfundsvidenskab og en designer med sans for forretning og lyst til at læse Børsen.

Om medarbejderen formelt set har forskellige uddannelser eller blot er velbevandret i flere fagligheder gennem erfaring og interesse er mindre vigtigt. Det afgørende er, at tværfaglighed ikke skabes kunstigt ved sammensætning af tilfældige medarbejdere. Tværfagligheden eller multidisciplinariteten rummes i den enkelte. Peters erfaring var, at denne type medarbejder - både alene og i teams - var i stand til at skabe innovationsmæssige kvantespring og bedre resultater.

Selv har jeg haft fornøjelsen at følge ingeniørbekendte gennem deres uddannelse på handelshøjskolen over flere år. Forandringen er til at få øje på. De førhen skarpe naturvidenskabelige tænkere jonglerer nu elegant med markedsføringsplaner og traditionel ingeniørkundskab på samme tid. De lider så at sige af professionel personlighedsspaltning.

 

-> Læs også artiklen i bloggen
og deltag i debatten

VidenDanmark

seminarer

Ny videngruppe om
innovationsledelse
godt fra start

Videngruppen samler aktuelt 16 deltagere - og der er
stadig plads til flere.

Næste møde afholdes den 9.6. hos Novozymes.

_______________

 

Møde i videngruppen om   videnledelse

Videngruppen mødes den 31.5. hos Rigsadvokaten. Her vil der bl.a. være oplæg af Kristian Jensen,
Euler Hermes
Kreditforsikring.

_______________

 

Møde i
videngruppen for
Knowledge managers

Videngruppen mødes den 10.6. hos COWI med
temaet - klassifikation af
invormation og viden.

_______________

 

Ny videngruppe -
Vest for Storebælt.

Første møde afholdes den 25. august kl. 13-16
hos Jyske Bank,
Vestergade 8, Silkeborg.

På første møde præsenteres en plan for gruppens
arbejde, og der lægges op til debat om hvordan gruppen kan hjælpe deltagerne i
deres praktiske arbejde.

Videngruppen faciliteres af VidenDanmark.

NB! Mødet er åbent for
alle interesserede.

__________________

 

VidenDanmarks viden-
grupper er et tilbud til med-
lemmer i VidenDanmark.

Information og tilmelding.
eller kontakt VidenDanmark

VidenDanmarks videngrupper

Mange taler om vejret - få gør noget ved det. Heldigvis kan det være
anderledes, når det gælder at skabe en innovativ arbejdsplads. Men af og til er der måske for meget snak og for lidt handling? Så i stedet for at
innovation ender med at blive varm luft, gælder det om at gøre det
abstrakte konkret. Hvad kan du gøre for at skabe en innovation
arbejdsplads? Helt konkret?

Innovationsrådgiver Morten Hejlesen fra DI peger på 9 genveje til udvikling af en innovationskultur. Herunder er et resumé og du kan se slides med lidt flere idéer til udviklingsarbejdet her.

 

1. INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT - uden solid kobling til strategi, struktur og processer

2. TAL FORSKELLIGT SPROG OG DYRK FORSKELLIGHED - men skab fælles
samtalerum og rammer, der fremmer forståelsen

3. TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK - og gå forrest for systematisk at skabe plads til risikofyldt innovationsarbejde 

4. SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN - for innovation er bedst når det er en holdsport, hvor samspillet er i top

5. DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK - men kun når processen kræver det og fokus skal rettes mod eksekvering

6. LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER - men gør det kompetent, hurtigt og billigt, så læringsprocessen styrkes

Værktøj:

9 genveje til en innovativ arbejdsplads

Using rivalry to spur innovation. Companies looking for new sources of creative energy might want to look backward—to the productive rivalry that catalyzed much of the artistic innovation during the Italian Renaissance. Læs mere.

Sådan dræber du kreativiteten. Få listen over, hvad du skal blive ved med at gøre, hvis du vil dræbe enhver kreativ ide. Læs mere.

IBM 2010 Global CEO Study: Creativity Selected as Most Crucial Factor for Future Success

Fewer than half of CEOs Successfully Handling Growing Complexity; Diverging priorities in Asia, North America, and Europe. Læs mere.

Intelligente offentlige udbud fremmer innovationen

Amerikanske erfaringer kan løfte små og mellemstore danske virksomheders ringe innovations-niveau. Læs mere.

Store økonomiske gevinster ved vidensamarbejde

Ny analyse viser, at virksomheder, der har deltaget i et samarbejde med videninstitutioner om forskning og udvikling, oplever en markant højere værditilvækst end tilsvarende virksomheder, der ikke har samarbejdet. Læs mere.

Topsøe forsker sig gennem krisen. Siden 1940 har Haldor Topsøe levet efter filosofien, at det er gennem forskning, koncernen kan opbygge og vedligeholde positionen som førende inden for katalyse, som er avancerede kemiske processer. Læs mere.

Danmark vinder europæisk patentkapløb

De gode ideer trives i de danske virksomheder, som trodser finanskrisen og i 2009 indgav et rekordhøjt antal patentansøgninger. Det styrker væksten i økonomien og skaber arbejdspladser, lyder det fra eksperter. Læs mere.

Viden er vejen ud af faldende produktivitet

Steffen Lüders, adm. direktør hos Mannov, og Christian Tanggaard Ingemann, direktør i Dansk Erhverv skriver at skal Danmark vende nedgangen i produktiviteten, er det nødvendigt, at vi ser uddannelse, forskning og innovation som en solid del af løsningen. Læs mere.

Want Your Organization to Change? Put Feelings First

When we want people to change, we try to teach them something. The problem is this: Knowledge rarely leads to change. Læs mere.

Networked Learning Conference 2010. For nylig blev den internationale "Networked Learning Conference" afholdt i Aalborg. Læs mere.

Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility. World Economic Forum report calls for greater talent mobility to prevent global labour crisis. Læs mere.

The times they are (still) changing. Og det gælder også for de institutioner, som skal sikre et højt kompetenceniveau skriver Claus Hellmann i Nyt om Efteruddannelse. Læs mere.

Intra2 afholder seminar:

På vej mod et nyt intranet

22. juni 2010

Kl. 9.15 til 11.30

Tilbud til
VidenDanmark medlemmer:

Deltag til
Intra2-medlemspris.

Læs mere og tilmelding

20 (kun) har svaret på
vores spørgsmål. Det må vi kunne gøre bedre. Så vi lader spørgsmålet stå lidt endnu.

Hvad mener du?

- Hvilke sociale
medier vil få størst betydning i vores
arbejdsliv?

¨ Sociale kontakt- og
mødesteder (Facebook, LinkedIn mm.)

¨ Wikis

¨ Fildelingstjenester (YouTube, Slideshare, Flikr, Delicious mm.)

¨ Blogging (weblogs)

¨ Sociale samarbejdsplat-
forme (Google Wave, Hoist mm.)

¨ Microblogging (Twitter, Jammer mm.)

¨ Det er svært at skille tek-
nologierne fra hinanden.

 

-> Svar her <-

Nyt om
innovation

7. GØR INNOVATION TIL EN
RODEBUTIK - og hold målrettet fast i eksperimenter, så der
hurtigt samles feedback fra kommende kunder

8. DEL UD AF JERES HEMMELIGHE-
DER - bryd siloer ned og åbn organisationen op, så viden sættes i bevægelse

9. GLEM DE GODE IDEER - for al
god innovation er baseret på overraskende viden om bruger-
behov, teknologiske trends og forretningsmuligheder

Networked Learning Conference 2010

Dan Heath: Knowledge rarely leads to change

Harnessing Crowds: Mapping the Genome of Collective Intelligence

Artikel fra MIT Sloan af Thomas W. Malone, Robert Laubacher og Chrysanthos Dellarocas. Læs mere.

Tavs viden som strategisk ressource. Virksomheders strategiske arbejde med den ”bløde”, implicitte viden, vi alle har i maven, er i en globaliseret økonomi nøglen til fremtidens internationale konkurrencefordele. Læs mere.

Learning institutions in the Digital Age.

Spændende bog: The Future of Thinking: Learning Institutions in a Digital Age. Af Cathy N. Davidson,David Theo Goldberg. Læs mere.

Worldwide Mobile Learning Trends: 2010

New report from brandon Hall contains information about hardware and software trends and links to eight case studies on mobile learning programs. Læs mere.

Den viden du ikke vidste du havde. Den tavse viden er den, det ikke er muligt at sætte ord på. Og alligevel er den afgørende for vores strategiske udvikling, fremgår det af ny bog. Læs mere.