Læs mere på www.videndanmark.dk

Manglende forskning og innovation øger krise

Ringe evne til at forvandle uddannelse og viden til vækst og job koster Danmark 15 mia. kr. om året. Produktivitet er ifølge regeringen hjørnesten i at sikre velstand. Læs mere.

Hvorfor ikke en Learning Facebook? De netbaserede, digitale medier kan sætte strøm på undervisningen. Bogen kan blive interaktiv, og læringsprocesserne kan faciliteres ved hjælp af gruppeværktøj, skriver Henrik Poulsen. Læs mere.

Innovative og kreative videnvirksomheder

Industrisamfundet er under afvikling; det handler ikke længere om de gamle snævre fagligheder, det handler ikke om maskiner og fysisk produktion; det handler om mennesker, om videndeling, skriver Steen Hildebrandt. Læs mere.

15 Effective Tools for Visual Knowledge Management. Since I started my quest a few years ago searching for the ultimate knowledge management tool, I’ve discovered a number of interesting applications that help people efficiently organize information. Læs mere.

Fildeling fremmer kreativiteten. En Harvard-undersøgelse viser, at den kulturelle mangfoldighed er steget i kølvandet på Napster og andre fildelingstjenester. Læs mere.

10 innovative veje ud af krisen. Mange især mindre og mellemstore virksomheder mister fokus på innovation i krisetid. De, der holder fast i udviklingen, kommer stærkest ud af krisen. Læs mere.

Slogan hos Bankdata: Kig i wiki. I Bankdata piblede en wiki frem, fordi medarbejderne havde brug for at dele viden på en nem måde. Medarbejderne blev hjulpet på vej med vejledninger, demonstrationer og en sandkasse. Efter to år har Bankdata godt gang i deres wiki. Læs mere.

Elever inddrages i produktudvikling

Studerende fra folkeskoler og ungdomsuddannelser spiller sammen med virksomheder om udvikling af fremtidige produkter i Fremtidslaboratoriet. Læs mere.

Web 2.0 and the productivity paradox

Pete Bond's recent guide was further proof that Web 2.0 platforms offer a great opportunity to harness collective intelligence and foster innovation. Læs mere.

Can you have too much knowledge?

When it comes to knowledge management, too much knowledge can prove even more dangerous than having just a little if you want to share ideas, according to Martin Shovel, co-director of CreativityWorks. Læs mere.

Sådan får du verdens absolut bedste ideer

Se, lyt, læs og lær, hvordan ledere og medarbejdere får det maksimale ud af deres ideer og skaber verdens bedste brand. Læs mere.

Smitsom viden. Blogs er old news og skriverier om Twitter og Facebook har overskredet kvalmegrænsen, men der er en lære bagved, relevant for mange på arbejdsmarkedet. Læs mere.

 

 

Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev juni/2 2009

22.6.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Karsten Stryger, Freelance konsulent

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om netværksmedlemskab

Scenarieplanlæg-
ning gennem fælles-
skabt storytelling

Af Richard Lalleman

 

I begyndelsen af 1990'erne startede organisationer i vidt omfang at sætte fokus på  videndeling. Det var - blandt andet - et resultat af den nye økonomi, som er mere netværksbaseret og præget af konstante forandringer. I særdeleshed på grund af de mange forandringer oplever organisationer et fravær af data eller informationer, som er nødvendige for at finde en kvalificerede løsninger på nye problemer eller udnyttelse af nye muligheder. Et sådant fravær af viden skaber usikkerhed i en organisation, og ny viden bliver nødvendig. Derfor er organisationer i stigende grad er begyndt at udvikle værktøjer og aktiviteter til at styrke læring eller videndeling.

I dette indlæg vil jeg præsentere, hvordan fællesskabt storytelling kan anvendes som metode til at generere ny viden og til at migrere viden i en organisation, samt hvordan det kan medvirke til at øge den organisatoriske effektivitet.

Hvorfor er fællesskabt
storytelling afgørende for din
organisation?

For det første er storytelling vigtig for deling af viden. Alle tendenser i forhold til videndeling peger på et større fokus på kontekst og fortælling snarere end kun på indhold. I denne forbindelse fremførte Polanyi allerede i slutningen af 1950'erne, at vi kun ved, hvad vi ved, når vi har brug for at vide det. Derfor er menneskelig viden dybt kontekstbestemt og kræver tilmed et incitament for at blive husket. Snowden (2008) henviser til dette som "det lille verbale eller nonverbale fingerpeg [der kan yde] de unikke ah-ha øjeblikke, som når et minde eller serier af minder pludselig erindres".

For det andet er storytelling afgørende, fordi vi altid ved mere, end vi kan sige, og vi vil altid kunne sige mere, end vi kan skrive ned (Snowden, 2002). Således vil processen med at tale højt om sine ideer og tanker allerede resultere i et tab af sammenhæng, fordi ikke alle har den samme rigdom i deres ordforråd. Tanker og ideer blive omsat på flere forskellige måder. Dog mister mennesker langt mere sammenhæng ved at nedskrive tanker og ideer, fordi man også skal tænke på strukturen i det skriftlige sprog.

Det anbefales at skabe historier sammen for at øge værdien af det talte ord. Dette skyldes at en enkelt historie kan ikke beskrive den komplette sandhed. Alle oplever nye problemer eller muligheder gennem deres egne mentale filtre og tidligere erfaringer. Derfor bør en historie være opbygget i samarbejde med mere end én person.

Hvordan kan fællesskabt
storytelling gennemføres i
din organisation?

The Future Backwards teknikken er en måde at gennemføre storytelling i en organisationer, som et alternativt redskab i forhold til scenarie-planlægning. Metoden er designet til - via storytelling - at øge antallet af perspektiver, som en gruppe kan have på forståelse af deres fortid, og viften af muligheder i fremtiden.
Future Backwards kan anvendes som i forbindelse med en workshop, som tager omkring 90 til 120 minutter.  Ron Donaldson (2009) skitserer hvilke skridt, der skal til for at implementere
The Future Backwards teknikken:

Først opdeles deltagerne i Future Backwards-workshoppen i små grupper. Hvis der for eksempel er 21 deltagere inddeles disse i tre grupper af syv deltagere. Derefter bliver hver af grupperne bedt om at producere deres egen 'historie' på et bestemt emne. De begynder at definere hvordan TODAY ser ud ved at udvikle en tidslinje baglæns, der består af de vigtigste begivenheder, beslutninger og vendepunkter, der har ført deres organisation ud i den nuværende situation. Tidsplanen er lavet af tags.

Derefter bliver hver gruppe spurgt om hvordan deres organisation ville se ud om tre år, hvis alt der kan gå galt går galt. Vi kalder dette scenarie HELL. Deltagerne skal beskrive, hvordan scenariet ser ud og føles og hvilke fiktive begivenheder, der har ført til HELL.  Igen udformer hver gruppe tags med nøgleord.

Dernæst bliver hver gruppe spurgt om, hvordan HEAVEN ville se ud om tre år, hvis alt kunne gå rigtigt.

Afsluttende udpeger hver gruppe en repræsentant, der vil fortælle den fællesskabte historie. Ved at have tre forskellige historier med formålsbestemte tags, bliver det relativt let at klarlægge fremtidige problemer og muligheder.
Derfor er fællesskabt storytelling et nyttigt værktøj til at se på et hurtigskiftende og kompleks fremtid ved hjælp af flere kilder til viden. Deltagernes viden bliver delt.

 

-> Kommentér i bloggen

MillionBrains -
Visionen om global
open innovation.

Af Calle Gade Lauritzen,
VidenDanmark

Verden og menneskeheden er drevet af udvikling. En udvikling der aldrig stopper. Udvikling fører oftest noget godt med sig. Men, måske føler du, at vi kan gøre det bedre. Måske kan vi ændre godt til bedre. Hvordan kan vi gøre det bedst?

Hvis vi får muligheden for at forene de bedste ideer med de bedste hjerner, kan vi sandsynligvis springe mange unødvendige og forsinkende led over. At forene de bedste ideer med de bedste hjerner kræver, at vi har fuld gennemsigtighed i forhold til viden på tværs af grænser og kulturer. Diversiteten er ensartetheden fuldstændig overlegen, fordi forskellige livsbetingelser og livsformer mangedobler antallet af løsningsmuligheder på samme udfordring. Hvis vi kan samle et udsnit af menneskehedens mangfoldighed, ved at samle de mest nysgerrige og skabende talenter på samme platform, kan vi løfte et utal af de problemer vi står over for.

De gode svar findes på intelligent energiproduktion, ernæringsrige fødevarer produceret miljøneutralt, teknologiudvikling der skaber reel værdiforøgelse og social innovation der skaber bedre livsbetingelser for de voksende befolkninger i storbyer verden over. Der er nok at gå i gang med. Derfor vil vi ikke vente, men skubbe de forældede produktions- og udviklingsstrukturer ud med krisernes beskidte badevand og fantasiforladte finansieringssystemer.

www.millionbrains.com - er en platform, hvor samarbejdet mellem dem der ikke kan lade være med at skabe og finde løsninger, møder de ideer og udfordringer, som andre vil have løst, for at bringe kreativiteten og innovationen fremad. MillionBrains bliver skabt hver dag, og har endnu ikke fundet sin endelige form. Seks millioner danske kroner har en visionær dansk fond lagt i virksomheden, som fra Amager med seks fuldtidsansatte hver dag kommer et skridt nærmere visionen om global open innovation. MillionBrains har kontakter og samarbejdsrelationer i Kina, USA, Japan, Sverige og Danmark. Interessen for at virkeliggøre visionen er imponerende stor fra et utal af meningsfæller verden rundt.

Der er funktionelt et stykke vej endnu. Design og look and feel er også under konstant udvikling. Sublime algoritmesystemer er under udvikling, og de optimale løsninger er ikke fundet endnu. Gode kræfter fra nær og fjern bidrager, og mod årets udgang vil fundamentet for visionens virkeliggørelse være betydeligt nærmere. MillionBrains opfylder en uafvendelig epokes forandring fra global produktionsdeling til global videndeling. MillionBrains - Alverdens hjerner: Foren jer! Citat Don Tapscott, Weekendavisen, 20. februar 2009.

 

-> Kommentér i bloggen

Viden over grænser

DEA har udgivet analysen 'Viden over grænser', der handler om danske virksomheders investeringer i forskning og udvikling. Læs mere.

Introduktion til innovation. Lederweb.dk har udarbejdet en introduktion til innovation - hvad er det? og hvordan arbejder man med det? Læs mere.

Wiki, viden og videndeling

Videndeling er kommet mere i fokus rundt omkring i organisationer. Derfor er håndteringen af vores viden også blevet mere vigtig. Det sætter Line Vittrups speciale fokus på. Læs mere.

CBS plays a leading role in new Journal of Information Architecture

Associate Professor Dorte Madsen (Department of Informatics) is serving as Journal of Information Architecture's first editor-in-chief. Læs mere.

What every intranet team should know

James Robertson har samlet sine guldkorn i en lille bog, der klæder intranetansvarlige godt på til at tackle arbejdet med intranet. Læs mere.

Lean Innovation

Ny bog af Claus Sehested og Henrik Sonnenberg, partner og management konsulent hos Implement A/S. Læs mere.

 

 

Entreprise Search
Best Practice 2009

The Future, Backwards gennemføres som en workshop. Formålet er at deltagerne deler deres viden om et emne, f.eks. et produkt, en metode, en kompetence, en kunde eller en virksomhed. De relevante personer samles, opdeles i mindre grupper. De begynder at definere hvordan TODAY ser ud ved at udvikle en tidslinje baglæns, der består af de vigtigste begivenheder, beslutninger og vendepunkter. Herefter ses på situationen om tre år - hhv. HELL og
HEAVEN. Alt noteres på tags, og historien fortælles.

Se også Richard Lallemans indlæg øverst i dette nyhedsbrev.

VidenDanmark afholder den 23.9. sammen med Innovation Center
Copenhagen seminar om Velfærdsteknologi -
gennem offentlig privat
innovation.
Her sætter vi bl.a. fokus på barriererne for et øget offentligt privat
samarbejde om innovation.

Hvad mener du er de stør-
ste barrierer for offentlig privat innovation?

¨ De private virksomheder går kun efter de lette/hurtige gevinster

¨ Det offentlige system er for tungt og
bureaukratisk

¨ De private virksomheder mangler viden, kender ikke behov og marked

¨ I den offentlige sektor er man ikke indstillet på
innovation

¨ Der er for langt fra idé til produkt og salg.

-> Svar

VidenDanmark
ønsker dig en dejlig sommer. Vi holder en sommerpause med nyhedsbrevene
- du hører fra igen den 7. august.

8.10.2009
kl. 10 - 16.30.

København.

 

Seminar om
Enterprise Search -
løsninger og
cases til infor-
mationssøgning i virksomheder
og
organisationer

Læs mere.

Scandinavian Information Audit afholder i efteråret en række vigtige kurser om bl.a. Information-/ Records
Management og information audit med ISO 15489.

 

Læs mere på www.information-audit.dk

 

Tilbud til VidenDanmarks medlemmer:

Få 20 pct. rabat ved delta-
gelse på kurser hos Scandi-
navian Information Audit.

Er du på Twitter - eller vil du gerne afprøve dette ”nye” internetmedie - kan du følge VidenDanmark her.

På Twitter vil vi løbende - dagligt - fortælle, hvad der sker i VidenDanmark.

Du kan finde os her.

Bliv en af de første til at se det nye Hoist.

På workshops den 22., 23. og 24.6. - kl. 14-17
præsenteres det nye Hoist  på Restaurant La Officina, Frederiksberg.

Tilmeld dig hos
Anders Bendix Kiel på
bendix@hoisthq.com

Læs alle indlæg på VidenDanmarks blog - og giv din mening. Se de mange spændende kommentarer.

Læs Bent Schous indlæg om spørgsmålet om læring.

-> Gå til bloggen