Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/1 2010

8.1.2010

Læs mere på www.videndanmark.dk

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

15 har hen over jul og nytår svaret på spørgsmålet:

Hvordan begrunder
du dine
netværksaktiviteter over for dine
kolleger og din chef?

Vi vil gerne have lidt flere til at svare - så derfor: Hvad synes du?

Svarmulighederene er:

¨ Netværk kan sammen-
lignes med relevant
efteruddannelse.

¨ Jeg henter nyttig,
jobrelevant viden i mit netværk.

¨ Netværk giver mig gode kontakter, som jeg kan bruge i mit arbejde.

¨ Eksterne netværk giver os ideer og nytænkning udefra.

¨ Netværk er især til min egen fordel.

 

-> Svar her <-

Af Nikolaj Ejler
og Flemming Poulfelt

Hvis man vil have mest
muligt ud af medarbejderne i vidensintensive virksomheder, skal man tage ledelse alvorligt.

Vidensintensive virksomheder er i relativt ubemærkethed blevet en helt central dynamo for den danske velfærdsøkonomi. Den globale pris på arbejdskraft har ført til outsourcing af ufaglærte job i produktionsindustrien - og i dag siger forskere, politikere og virksomhedsledere samstemmende, at Danmark skal vinde på intelligens, design, analyse, kompetence og innovation.

Men hvordan kan man så definere vidensintensive virksomheder? Her vil vi hævde, at andelen af højtuddannede - de professionelle - er afgørende for klassifi-kationen. Og at både den private og offentlige sektor skal medregnes som vidensintensive:

1. Der er de klassiske rådgivningsbrancher - konsulenter, advokater, revisorer, ingeniører, arkitekter, reklame og kommunikation, it.

2. Der er de interne rådgivnings-og stabsfunktioner i private og offentlige virksomheder: kommunikation, uddannelse, salg, forskning, intern revision, human resource.

3. Og så er der de mange virksomheder i privat og offentlig sektor ( samt den tredje organisationssektor), hvor andelen af professionelle er relativt høj, og hvor de professionelle har central betydning for virksomhedens succes. Det kan være medico-branchen, finanssektoren, ministerier, hospitaler, universiteter.

ALENE virksomheder i gruppe 1 - rådgivningsbranchen - er vokset betydeligt de seneste år og er nu den tredjestørste branche i Danmark! Kun landbrug og skibsfart er målt på omsætning større end rådgivningsbranchen, der er vokset 56 pct.

fra 2003 til 2008 og nu omsætter for 150 mia. kr. Det er alle vist ikke klar over.

Hertil skal lægges den værdiskabelse, som rådgivningsvirksomheder skaber blandt kunderne. Der eksisterer ingen brancheopgørelser herfor, men det er uomtvisteligt, at værdiskabelsen fra konsulenter, advokater, revisorer, ingeniører, arkitekter, kommunikations-og it-virksomheder er markant for andre virksomheders udvikling og konkurrencekraft.

Hvis så omsætningen i ovenstående kategori 2 og 3 tælles med: interne rådgivnings-og stabsfunktioner samt vidensintensive virksomheder bredt, står det klart, at vidensintensive virksomheder fylder markant i både omsætning og antal medarbejdere i den danske arbejdsstyrke.

Vidensintensive virksomheder er således en betydelig faktor i dansk økonomi med voksende betydning for vækstpotentialet og arbejdsmarkedet. Stadig flere unge rekrutteres til de vidensintensive brancher, hvor professionelle dominerer i antal og betydning.

LEDELSE AF professionelle er imidlertid en særlig disciplin, fordi professionelle stiller andre krav til deres arbejdsliv, arbejdsplads og ledere.

Evnen til at lede professionelle er afgørende for de kommende års vækst og konkurrenceevne.

Virksomheder og højere læreanstalter må tage konsekvensen af, at viden er det nye brændstof.

Ledelsesmæssigt kan vi ikke længere overleve med alene at udpege den fagligt bedste jurist til kontorchef, den fagligt bedste ingeniør til stadsingeniør, den fagligt bedste økonom til økonomichef.

Evnen til ledelse skal være ....

-> Læs resten af artiklen i bloggen
og giv din mening

Artiklen har været bragt i Politiken den 2.12.2009.

Af Bent Schou

Strategisk
kompetenceudvikling?

Hvem skal tage ansvaret
for fremtiden?

En god tidligere kollega til mig skriver i sin blog i Erhvervsbladet den 6.1.2010 bl.a. ” Finanskrisen er blevet brugt som undskyldning for at luge ud i mange ting fra ulønsomme projekter til urentable medarbejdere. Og hvorfor så ikke også bruge den til en gang for alle trække en streg i sandet og indføre, at kompetenceudvikling ikke er underholdning, men en måde at udvikle virksomhed og medarbejdere til at kunne indfri strategien.”

Rigtigt lyder det - og jeg ville også for nogen år siden have erklæret mig fuldstændig enig. Dels i, at kompetenceudvikling i virksomheder ofte foregår lidt tilfældigt, dels i at det oftest er medarbejdernes behov, der er styrende for de kurser, der vælges. Og tilmed, at mange penge spildes på kurser.

Alligevel lyder det lidt forkert i et moderne vidensamfund, at medarbejderne ikke selv skal og kan have ansvar for og indflydelse på, hvad de har behov for at lære, eller inden for hvilke områder de har behov for at udvikle sig?

Lad mig kort skitsere, hvordan jeg ser på læring (et kortere ord for kompetenceudvikling) i dagens vidensamfund: 1. Læring bevæger sig fra at være noget meget formelt (kurser, kompetencegivende …) til noget uformelt. 2. Fra at være noget styret til at være selvorganiseret. 3. Fra at være noget entydigt til at være noget mangfoldigt. 4. Fra at være noget afgrænset til at være noget vedvarende og tilbagevendende. Lad mig kort uddybe:

1. Jeg tror de fleste er enige om, at man lærer bedst, når man er involveret, når det sker tæt på brugs- eller anvendelsessituationen og når det sker i den rette praktiske kontekst. Det betyder også, at jo tættere på det daglige arbejde læringen sker - jo bedre. Derfor er mentor- eller coaching-ordninger ofte mere relevante end kurser.

2. I stedet for at læring (kompetenceudvikling) entydigt styres af virksomheden (ledelsen / strategien) glider læring over til at blive medarbejderens eget ansvar. Man skal kunne det som er vigtigt - for at kunne udfylde sin nuværende og fremtidige rolle i virksomheden. Og dette ansvar bør vel løftes i tæt dialog med chef og kolleger.

3. I dag handler læring forhåbentlig kun de færreste steder om at bladre et eller flere af HR-afdelingens kursuskataloger igennem.

....

-> Læs hele artiklen og
deltag i debatten i bloggen

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

Færre private penge til innovation

Den globale finanskrise har sat sit tydelige præg på innovationsmiljøerne, som fordeler offentlige midler fra Videnskabsministeriet. Læs mere.

Dow Methane Challenge - Open Innovation

The Dow Chemical Company’s open innovation challenge helped it develop world-changing technologies that will convert methane into chemical feedstocks. Læs mere.

Open
Knowledge
Jamming

Tirsdag den 2. februar 2010.

VidenDanmark inviterer til en aktiv eftermiddag med
Open Knowledge Jamming

Vi arbejder med en eller flere fælles problemstillinger inden for innovation, videndeling og læring. Kom og bliv
VidenDanmark Champion.

 

Arrangementet er gratis for medlemmer i VidenDanmark. Medlemmer i VidenDanmark kan invitere gæster.

 

Læs mere og tilmelding

Strategisk kompetenceudvikling

I kompetenceudviklingens hellige navn har virksomheder i årtier sendt medarbejdere på alverdens kurser og uddannelsesforløb uden kritisk stillingtagen til, om indholdet gavnede virksomheden. Læs mere.

Læring med på mobiltelefonen

IT- og Telestyrelsen støtter fem nye projekter, der øger anvendelsen og udbredelsen af e-læring på mobiltelefonen blandt brede målgrupper i en uformel læringskontekst. Læs mere.

Danske arbejdsgivere har ikke nok blik for værdien af internationale erfaringer og kompetencer

Forum for Business Education har i en ny undersøgelse set på, i hvor høj grad det danske arbejdsmarked efterspørger internationale kompetencer. Og resultaterne er tankevækkende. Læs mere.

IntraTeam skaber værdi på dit intranet og din hjemme-
side gennem erfa-grupper og rådgivning, workshop eller foredrag om intranet,
videndeling og kommunika-
tion på nettet 

 

Desuden holder vi Danmarks største konferencer om intranet og enterprise 2.0, hvor vi kårer vinderen af Danmarks bedste intranet.

 

Opret en gratis profil på My.IntraTeam.dk og få en masse gratis viden om
intranet.

Den 6. januar afholdt Viden-
Danmark årets første seminar.

Temaet var Business 2.0 - Business Revolution or Business as usual.

Seminaret skulle belyse mulighe-
derne og udfordringerne i anven-
delse af web 2.0 - redskaber i
virksomheder.

Rikke Friis Dam fra Translucent
introducerede til emnet - og
gennemførte en workshop med
deltagerne, hvor man ud fra en
model for forandringsledelse
diskuterede, hvilke barrierer man oplever.

Frank Gaardsvig fra LEGO fortalte om, hvordan man med succes har implementeret en collaboration-
platform i deres nye intranet.

Tilbud til medlemmer i VidenDanmark:  IntraTeam tilbyder
VidenDanmarks medlemmer 15 pct. rabat på IntraTeam Event 2010.

DEFF-projekt afdækker videndeling på uddan-
nelsesinstitutionerne

Videndeling på de danske uddannelsesinstitutioner svigter. Det er svært og kompliceret at dele læringsmaterialer undervisere imellem, og det koster både tid og penge. Læs mere.

Viden skal i arbejde på virksomhederne

Henriette Sølftoft, branchedirektør, DI Videnrådgiverne, og Tom Togsverd, branchedirektør, DI ITEK skriver at det er nødvendigt at samarbejde internationalt og at hente ny viden fra udlandet, hvis vi skal hamle op med eksempelvis Kina og resten af Asien. Læs mere.

Intranet Trends 2010

Kurt Kragh Sørensen fra IntraTeam har kikket lidt i krystalkuglen og ledt efter trends. Her er hans bud på, hvad der sker på intranet i 2010. Læs mere.

Nutidens it er forældet til det moderne
videnarbejde

Nutidens it-systemer er utilstrækkelige og passer ikke til moderne vidensarbejde. Det er meldingen fra et nyt netværk af it-forskere og virksomheder. Læs mere.

Nye videnkroner til
næste forår

Til marts bliver dørene igen smækket op til den meget populære videnkupon-ordning, der hjælper smv'erne til samarbejde med forskningsmiljøerne om innovation. Læs mere.

Ny alliance skal løfte
videneksport

Incuba Science Park i Århus er gået i samarbejde med fem andre europæiske forskerparker i et netværk, der giver adgang til samarbejde og nye markeder. Læs mere.