Læs mere på www.videndanmark.dk

Åben innovation - 2 dages teknologisk tour-de-force i München

Temaet for Teknologisk Instituts inspirationstur var "Åben innovation" og målet var at få et indblik i hvordan teknologisk funderede virksomheder og vidensorganisationer håndterer og iscenesætter innovationsprocesser. Læs mere.

Kreativt hus finder brugbare løsninger. Innovation handler om samarbejde og om at finde realiserbare løsninger, mener kreativ direktør i Artlinco. Læs mere.

Vvs-grossist overlever som videnhus.

Fremgangen i Pettinaroli Northern Europe er båret af videnbaseret salg af tilpassede løsninger og komplette byggesystemer. For som direktør Kim Pedersen siger, er der ikke mange ører at tjene på at sælge en radiatorforskruning. Læs mere.

Usability-guru: COWI's intranet blandt verdens ti bedste. COWI's intranet er det første danske intranet, som bliver kåret til at være blandt verdens ti bedste ifølge usability-guruen Jakob Nielsen. Læs mere.

Sharepoint bag COWI's intranet-succes

Med en tilpasset Sharepoint-platform er danske COWI udpeget til at have en af verdens ti bedste intranet-løsninger. Læs mere.

Most Admired Knowledge Enterprises 2008

The Know Network har uddelt priser til virksomheder, der er kendt for at være førende mht. håndtering af deres viden. Læs mere.

Brug krisen bedre

Rasmus Prehn folketingsmedlem for S skriver, at Danmark har brug for flere med en god uddannelse er gammel viden. I en tid med økonomisk afmatning og et stigende antal afskedigelser bliver behovet kun større. Læs mere.

Globale Intranet Trends for 2009.
226 organisationer rundt om i verden har deltaget i undersøgelsen, som gør status på en række centrale forhold ved tidens intranet. Læs mere.

Danmark skal tilbage på vidensporet. De private forskningsinvesteringer i Danmark falder for tredje år i træk som andel af BNP. Dette er dybt bekymrende skriver Hans Skov Christensen, DI og Lars Pallesen, DTU. Læs mere.

Beslutningens pris

Dilemmaet udspiller sig mellem på den ene side at antage, at den information, man besidder, er tilstrækkelig, og på den anden side at bruge flere ressourcer på at uddybe beslutningsgrundlaget. Læs mere.

Flere arrangementer
og mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/1 2009

9.1.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Karsten Stryger, Freelance konsulent

Jens Brogaard, Kromann Reumert
Dorte Madsen, CBS

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@ videndanmark.dk

Læs mere om netværksmedlemskab

… -> Valget af produktudviklings- og forretningsstrategi er formentlig baseret på fornuftige business cases og gennemarbejdede oplæg, men alligevel har de fejlet.

Hvis industrisamfundets dinosaurere er ved at lægge sig selv i graven, er det enkleste vel at vende ryggen til og lade som ingenting. Der er dog et par vigtige pointer, at lære af de fejl industrien har gjort. Når organisationer skal være forandringsklare, skal der skæres ned på bureaukrater og op for entraprenører. Det kan ikke gøres ved at isolere ansvaret for fremtiden til en udviklingsafdeling. Kreativitet og krøllede hjerner skal have en dominerende plads i hele organisationen. Problemet er blot, at de gamle organisationer værdsætter kreative og sprælske mennesker meget lidt, og at kreative selvstartende medarbejdere ikke har lyst til at arbejde dér. Forandringerne vil ikke brede sig af sig selv, og det er kun topledelsen, der kan gøre noget ved det.

Ligesom Kaj Holger brød sig meget lidt om Eriks idéer, bryder bureaukrater sig meget lidt om entreprenante medarbejdere, derfor er der stor risiko for at der bliver luget ekstra grundigt ud blandt dem i forbindelse med fyringsrunder, og det gør jo blot det hele værre.

Krisen er over os, og fortidens dinosaurer bestemmer selv, om de er på vej mod udryddelse eller fornyelse – men først skal kampen tages op.

-> Kommentér i bloggen.

Fra traditionel til innovativ
kvalitetsstyring.

Af Morten Marquard

Når antropologer studerer fremmede kulturer skelner de mellem hvad folk siger de gør, og det de gør. Det samme burde være fokus i videns- og kvalitetsstyring. Videnstunge virksomheder fokuserer i stadig stigende grad på, at dokumentere processerne i kvalitetshåndbøger. Til trods for væsentlige investeringer oplever mange problemstillinger såsom:

¨ Gør medarbejderne som der står i kvalitetshåndbøgerne? Får vi problemer ved en kommende audit? Er håndbøgerne et nødvendigt onde eller en værdifuld informationsressource?

¨ Hvordan sikres det, at håndbøgerne opdateres? Optimerer vi konstant processerne? Starter dette oppefra eller fra dem som arbejder med tingene til dagligt?

¨ Kan medarbejderne tage medansvar for kvalitetshåndbøger og procesbeskrivelser – og kan de selv gennemføre justeringer og forbedringer?

¨ Hvordan sikrer vi, at arbejdsprocesserne løbende forbedres således at innovationskulturen kan trives frem for, at kvalitetssystemet besværliggør forandringer?

¨ Er kvalitetssystemet i det hele taget værdifuldt? Øger det kvaliteten og effektiviteten i organisationen? Sikrer det fremdrift og overblik?

Ovenstående problemer opstår fordi kvalitetssystemet sjældent indgår som en integreret del af de faktiske aktiviteter i virksomhederne. Tværtimod er der oftest tale om to adskilte verdener: Traditionel kvalitetsstyring foregår som en separat del af virksomheder, oftest organisatorisk forankret i kvalitetsafdelingen.

Det er vores erfaring, at når retningslinjerne i kvalitetshåndbøgerne indbygges i elektroniske arbejdsprocesser, påvirkes ovenstående problemstillinger:

¨ Når arbejdsprocesserne indbygges i elektroniske arbejdsgange har medarbejderne et bedre udgangspunkt for at følge de ønskede rutiner, og med indbyggede målepunkter kan man konstant afdække afvigelser fra de ønskede arbejdsgange.

¨ Guidelines kan indbygges i de elektroniske værktøjer (wiki’s, tjeklister, video o.l.) som bedst passer til den aktuelle arbejdssituation.

¨ Afvigelser mellem beskrivelse og faktiske arbejdsrutiner bliver tydelige da de fremstår samlet. Ved at gøre det enkelt for medarbejderne at justere håndbøger og rutiner sikres det at rutiner og guidelines holdes opdateret. Wiki’s og elektronisk dokumentstyring kan sikre, at det er enkelt løbende at justere rutiner, så de faktisk afspejler hvordan arbejdet foregår.

¨ Sammenfletning mellem den faktiske udførsel af arbejdsopgaverne og beskrivelserne heraf muliggør, at både medarbejdere og ledelse bidrager til løbende forbedring og effektivisering af arbejdsgange.

Når udgangspunktet for kvalitet og procesforbedringer er det man faktisk gør, er det muligt at øge effektiviteten og kvaliteten i arbejdsprocesserne. Og dermed sikres en værdifuld indsats i viden- og kvalitetsstyring. Bruges ressourcerne i stedet på at beskrive rutiner og processer, som organisation kun kender i teorien, spilder man både tid og ressourcer.

 

-> Kommentér i bloggen.

Improved collective performance: Investing in Web 2.0

Peter Bond, director of Learning Futures Consulting, gives to Knowledge Board an overview of his guide to getting the most out of Web 2.0 technologies through KM and the principles of the learning organisation. Læs mere.

iLearning

M. Salisbury: iLearning: How to Create an Innovative Learning Organization: Creating an Integrated Learning and Collaborative Work Environment. Læs mere.

Innovation fra en tankevækkende synsvinkel

En guide til at sortere de mere luftige markedstrends fra og fokusere på dem, der er substans i. Læs mere.

VidenDanmark
præsenterer de mest
spændende og
nyskabende intranet

Hør om spændende Front Edge løsninger hos danske og inter-
nationale virksomheder:

Novozymes,

TeleGreenland,
samt om hvordan en række virksomheder anvender Sharepoint til dynamiske intranet-
løsninger.

Hør to eksperter -
Mads Richard Møller og Martin Sønderlev Christensen og deres vurdering af, hvad der er ”forkant” 2009, og hvad fremtiden bringer.

 

København 27.1. 
kl. 10-16

Pris kun 1480 kr. plus moms. Medlemmer af VidenDanmark ½ pris.

Læs mere og tilmelding

VidenDanmark fokus på åben innovation

Åben innovation er nyt - men mange mener fremtidens innovation vil ske i åbne miljøer - understøttet af internettet.
Jens Frøslev Christen-
sen fra CBS og Frode Lundsgaard fra
Innovisor giver indblik i metoder og resultater.

Hør om nye praktiske værktøjer til åben innovation. Hør om erfaringer hos bl.a.
LEGO og Scan Jour.

24. marts kl. 10-17.

VidenDanmarks
Inspirations- og netværksdag
afholdes den
2. april kl. 15-21.

Fokus på mikroblog-
ging og netværk.

Læs mere.

Læs mere og tilmelding

Åbent møde i
videngruppen om
videnledelse mandag
den 2.2. kl. 14-17.

Bent Schou lægger op til en debat om, hvorfor videnle-
delse (stadig) er relevant og hvad videnledelse er.

Mødet er åbent for alle.
Læs mere.

 

Næste møde i Sharepoint gruppen er den 29.1. og har temaet søgning, dokument-
håndtering og videnbase. Vært er Novozymes.

 

Næste møde i Knowledge Managergruppen er den 23.1. og har temaet
videndelingsprocesser.
Vært er Oracle.

 

Næste møde i  Innovations-
gruppen er den 12.3. og har temaet De Bonos tænke-
hatte.
Vært er Nordania Leasing.

Deltagelse i videngrupper er et gratis tilbud til medlem-
mer i VidenDanmark. Både
netværks– og leverandør-
medlemmer kan deltage.

Alle videngrupper faciliteres af VidenDanmark.

 

Information og tilmelding.

En række fremtrædende forskere og praktikere i EU arrangerer en studietur til Tysklands førende Knowledge Management virksomheder. Et enestående tilbud til dig, der har ansvaret for viden / KM i din virksomhed. Kontakt VidenDanmark hvis du er interesseret i at deltage.

Seminaret afholdes i
samarbejde med Intra2.

Communities of Practice (på dansk: praktisfællesskaber) er et centralt redskab til at sikre innovation, videndeling og læring i organisationer. Katherine Clark og Maureen Hammer fra Virgina Department of Transportation (VDOT) har gjort erfaringer og opsummerer disse i en række ”nuts and bolts” til dannelse af CoP’s:

¨ Maintain a clear focus on business objectives and on the role of the CoP.

¨ Realize that the development of a CoP’s focus may involve pre-meeting research.

¨ Have the right stakeholders involved.

¨ Use an iterative process to gain trust and bring in new stakeholders at the right time.

¨ Think about management support of the effort: what is appropriate?

¨ Keep the group small.

¨ Keep processes simple and informal.

¨ Have in-person meetings as much as feasible.

Og når CoP’s modnes og skal udvikles:

¨ Make KM the facilitator (KM-funktionen).

¨ Allow CoP members to develop the objectives and goals.

¨ Train team members in working collaboratively where necessary.

¨ Maintain the focus on objectives, rather than solutions.

¨ Remember that this is not a race!

¨ Identify and develop succesful products and outcomes.

¨ Measure success.

¨ Over time, allow CoP to assume greater responsibility for itself.

Erfaringerne fra VDOT er beskrevet i KMReview November/December 2008.

Kontakt VidenDanmark, hvis du ønsker adgang til artiklen.

Bekæmp
industrisamfundets
dinosaurer

Af Karsten Stryger, VidenDanmark

For ti år siden skrev Daryl R. Conner  ”Leading at the edge of chaos – how to create the nimble organizations”, om hvordan man skaber en organisation, der bedre kan tackle forandringer. Forskere og de store konsulentfirmaer er enige, virksomheder er nød til at ruste sig til forandringer, derfor kan det undre at virksomhederne har gjort så lidt for at forberede sig til krisen, der er over os.

Med Krønikebriller på ser det ud til, at der er for mange Kaj Holger’e og for få Erik’ere. Store dele af bilindustrien har brugt de gode tider på at udvikle større og større biler med dårligere og dårligere brændstoføkonomi. 
… ->

Læs også Bent Schous
kommentar til forrige spørgsmål om fremtidig anvendelse af
læringsteknologier.

Læs på bloggen.