Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/2 2010

22.1.2010

Læs mere på www.videndanmark.dk

VidenDanmark

et netværk for medarbejdere, ledere, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

16 har indtil nu svaret på spørgsmålet om øgning af produktivitet i videnarbejdet.

Vi lader spørgsmålet stå - og håber på din mening!

Hvordan skal vi øge produktiviteten i
videnarbejdet?
Hvad er vigtigst?

¨ Vi skal satse på it og ny teknologi.

¨ Vi skal lære hvordan vi arbejder effektivt med viden.

¨ Kulturen skal ændres så den bedre understøtter videnarbejdet.

¨ Ledelse og organisering skal støtte bedre op om
videnarbejdet.

 

-> Svar her <-

Learn to innovate in
the 21st Century

Af Richard Lalleman

Success of business lies in flow of information and knowledge through learning

The world is changing around us. Faster than ever before. On one side, Internet and mobile communications are connecting the world as a whole. As a result, most people can easily get knowledge for 0,00 Dkk, where it used to take a lot of efforts to get this. On the other side, businesses are encountering the effects of our current demographic situation. China and India both have many people who will soon retire, but they also have many young people who can take over vacant jobs. Europe and North America also have many people who will soon retire, but they do not have a new workforce to fill in the empty spaces.

This means that businesses should focus on the thing that cannot be captured through algorithm as the transaction costs on knowledge are nearly anything. It also means that businesses should find ways to work with a limited workforce; a workforce that is no longer constrained to the location of the business. The workforce is now spread all over the world.

As a result, businesses as well as professionals are increasingly dealing with more and more complex situations rather than simple situations. To make sense of and decide over these new situations, it is no longer a case of ‘business-as-usual’. In these complex situations, predictability is absent and only a limited recollection of cause and effect is clear. Through human interaction, culture, innovation and trust, businesses can make sense of and decide over these messy situations.

Organisations can become more innovative – and thus more competitive – when staff members can make sense and decide over new problems or opportunities in a fast and creative way. In this respect, staff members should have the newest information and knowledge to adapt to changes and move forward in fast-changing and highly competitive environments. That’s why the future growth and success of businesses lie in processes and initiatives that improve the flow of information and knowledge through learning.

Social media as an organisational learning tool

One way to establish this organisational learning is through social media. Social media stands for the tools and techniques designed to disseminate information and knowledge through social interaction.

Businesses should embrace the opportunities of social media, because through these tools and techniques businesses can form or join online communities of interest around issues of relevance. As a result, the business and its staff members become more informed, responsive, innovative and client-focused.

However, to seize the opportunities of social media, the existing business culture of hierarchical control and direction must change sufficiently to encourage and reward engagement; engagement that should be impartial, proper and professional. As a result, I believe that we should aim at rolling out internal and external initiatives. Internal initiatives are – for example – required to teach staff members how to use social media as a tool and technique to share information and collaborate, but also required  to assist top management in change management practices. External initiatives could aim on engaging and collaborating with stakeholders surrounding the brand by co-creating given tasks with the ambition of creating a desirable and valuable output. To realize this, businesses should become open and transparent – and thus trustworthy – to encourage external stakeholders sharing their knowledge.

-> Læs artiklen i bloggen
og giv din mening

Artiklen er skrevet af Richard Lalleman, medlem i VidenDanmark, til Mindjumpers.

Forandringsledelse:
den store rejse
den gode historie
eller den iscenesatte ceremoni

Af Charlotte Winther

Intet står stille for tiden - nye teorier, tankesæt og værktøjer pibler frem inden for alskens discipliner, ikke mindst inden for læring, innovation og videnhåndtering. De nyeste trends inden for forandringsledelse viser også tegn på nytænkning. Udgangspunktet er nedslående: for mange år siden fandt man ud af, at kun 30% af (forandrings)projekter lykkes. For nylig fandt man frem til samme resultat - så vi er altså ikke blevet meget dygtigere ud i denne disciplin.

Problemet er, at vi som mennesker elsker udvikling men hader forandring. Uanset hvor utilfredse vi er med tingenes tilstand, så er vores første reaktion på forandring: modstand. Dette må vi efterhånden lære at tage konsekvenserne af - og se i øjnene, at der er tale om flere typer og lag af modstand. Dybest set handler det om, at vi er ufatteligt dårlige til at få folk med os - vi tror groft sagt at det bare handler om træning og kommunikation - og mere af det, hvis det ikke virker i første omgang.

Forandringsledelse handler i bund og grund om at tage folk med på en rejse. Der er ingen nemme smutveje. Rejsen skal forberedes grundigt: hvad er slutmålet - helt konkret - hvilke forhindringer skal overvindes - tydeliggør dem - og hvilken rute skal vi vælge - visualisér udfordringerne undervejs. Der findes mange spændende teknikker og værktøjer, der kan tages i brug - ud over de mere traditionelle - fx visualiseringsværktøjer. Kom selv i gang med tuscherne, legoklodserne eller hvad ved jeg - og få dit forandringsteam med i processen. Eller hyr en professionel tegner, der kan visualisere jeres diskussioner, workshops mm. Det er helt sikkert, at hjernen arbejder meget bedre, opfattelsesevnen styrkes væsentligt og den fælles forståelse mangedobles ved disse øvelser.

Et af kodeordene for god forandringsledelse er involvering af brugerne. Jo før jo bedre. Man kan involvere folk på mange måder, men historiefortælling er en af de mere engarerende måder at involvere folk på. Her tror jeg ikke, at det nytter at hyre en professionel historiefortæller. Det gælder om at involvere brugerne i en fælles historie - historien om den rejse man skal ud på. Man kan fx gøre god brug af forandringsagenter, en form for ambassadører for forandringen, der med deres engagement kan være med til at skabe den gode historie om forandringsprocessen. Det ultimative er at få brugerne engageret i selve historiefortællingen.

Det sidste nye jeg har hørt om er, at forandringen skal orkestreres. Forandringslederen betegnes som en ceremonimester. Al forandring er svær .... (fortsættes i bloggen)

 

-> Læs hele artiklen og
deltag i debatten i bloggen

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

 

 

 

Creative Commons dækker området mellem fuld ophavsret – “all rights reserved” – og public domain, en total fraskrivelse af
rettigheder til værket. Vores licenser lader dig beholde retten til dit værk, mens du inviterer brugerne til f.eks. at genbruge eller
kopiere værket efter simple spilleregler. Vi kalder det “some rights reserved” – visse rettigheder forbeholdes. Med en cc-licens kan du som ophavsmand eksempelvis forbeholde dig retten til at blive
krediteret i forbindelse med brugen af værket. Du kan også
forbeholde dig retten til kommerciel udnyttelse af værket.

 

De fire grundvilkår:

Ønsker du

¨ at udvide dit netværk

¨ faglig inspiration og viden

¨ at dele dine og lære af
andres erfaringer

så kan VidenDanmark og VidenDanmarks videngrupper være noget for dig.

VidenDanmarks videngrup-
per er et tilbud til medlem-
mer i VidenDanmark.

 

Eksempler på møder
i januar 2010:

Videngruppen om metoder til videndeling havde besøg af Peter Holdt Christensen, fra CBS, som snart er bogaktuel igen med sin nye bog: Mere Videndeling.

Videngruppen for Knowledge Managers gennemførte en workshop, hvor der blev
udarbejdet et spørgeskema, der kan tage temperaturen på videndeling i en organi-
sation med henblik på
forbedringer.

 

VidenDanmark har viden-
grupper inden for områderne innovation, videndeling og læring.

Alle VidenDanmarks
videngrupper har deres eget videnrum på internettet - til debat, videndeling,
mødeplanlægning mv.

 

Information og tilmelding.

Mord på intranettet?

Bliver de sociale medier det gamle intranets død? Nej. Spørgsmålet er forkert stillet. Virkeligheden er, at web 2.0 allerede er integreret i virksomhedernes interne verden.  Læs mere.

Is a knowledge economy really achievable when knowledge theft is so easy? 

Maxine  Horn fra BDI skriver: Even under stringent conditions of commercial confidentiality there exist otherwise intelligent individuals who believe it is fair to claim someone else’s knowledge and rationale as their own. Læs mere.

God forskning kræver gode biblioteker

Har bibliotekerne har udspillet deres rolle i at understøtte forskningen, nu hvor Internettet siges at have gjort al viden tilgængelig? Svaret er nej. Læs mere.

Verdens ti bedste intranet i 2010

For tiende år i træk har brugervenlighedseksperten Jakob Nielsen kåret verdens ti bedste intranet. Trenden er flere mobile intranet, flere sociale værktøjer og større intranet teams. Læs mere.

Et indblik i fremtidens første arbejdsdag

Hvordan modtages fremtidens medarbejder den første arbejdsdag - ikke kun af receptionisten, chefen og kollegerne, men også af intranettet? Læs mere.

Del ud af guldkornene og høst gevinsten

Virksomheder åbner i stigende grad for at dele digitalt indhold med andre på nettet. Læs mere.

Slip patentet fri

Det er din idé, dit patent - og dermed din forretning. Men hvorfor ikke slippe den fri og lade andre forme den til nye forretningsmuligheder? Læs mere.

Microsoft: Det kan vi få ud af semantiske søgninger

Semantiske søge-teknologier hjælper computere til at forstå information, så søgemaskinerne kan tilbyde bedre og mere relevante søgeresultater. Læs mere.

Using knowledge brokering to improve business processes

New applications of open-innovation principles allow progressive companies to enhance not only their products but also their core internal business processes. Læs mere.

 

Nyheder  |  Debat  |  Møder  |  Seminarer  |  Værktøjer  | Netværk

VidenDanmark

innovation videndeling læring

Nyhedsbrev

Februar/1

5.2.2010

VidenDanmark

møder og seminarer

Debat

Din mening

VidenDanmark

planlægger

Kalenderen

VidenDanmark

Virksomhedsmedlemmer i VidenDanmark

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark

Læs mere på www.videndanmark.dk

Debat

Dele eller beskytte vores viden/idéer?

Tema: Creative Commons

VidenDanmark

videngrupper

Nyt
leverandørmedlem
i VidenDanmark

Effective
Learning

Effective-Learning er en
organisation fyldt med
mennesker, der har en
passion for effektfuld
udvikling af mennesker.

Vi hjælper vores kunder med at nå bedre resultater
gennem effektfuld udvikling af mennesker.

Vi hjælper vores kunder med at blive bedre til at tiltrække, fastholde og udvikle
medarbejdere.

Vi arbejder bl.a. for
A.P. Møller-Mærsk, VELUX, Jyske Bank, Danske Bank, Totalkredit, Vestas og
Dansk Industri.

www.effective-learning.com

Nyt om
læring

Nyt om
videndeling

Danske virksomheder bedst til brugerdreven innovation

Blandt de nordiske og baltiske lande ligger Danmark i top, når det gælder virksomhedernes evne til at involvere kunderne. Læs mere.

Millionbevilling til sommerskole om innovation

En international sommerskole for ingeniørstuderende arrangeret af Ingeniørhøjskolen og Bang & Olufsen har netop modtaget en bevilling på 1,1 mio. kroner fra Oticon Fonden. Læs mere.

Innovation gennem medarbejderne

IBM anvender teknologien bag de sociale medier til at generere nye idéer og inddrage medarbejderne på tværs af organisationen i forskellige innovationsprocesser. Læs mere.

Kreativitetsteori og kreative tænkeredskaber

Alle kan lære at få gode idéer, men et grundigt kendskab til teorier og tilgange inden for kreativ tænkning er en fordel, hvis man vil arbejde med at bryde vanetænkning. Læs mere.

Innovation er en blomstrende forretning ...

Innovation er noget helt jordnært, som man kan præstere i de fleste brancher. Det kan man opleve i helt bogstavelig forstand i den bedste del af det danske gartnerierhverv, skriver Carsten Steno. Læs mere.

Brugerdreven innovation: fra viden til hverdag

NFBi-projekt: Brugerdreven innovation i Post Danmarks udviklingsafdeling for privatkunder og små/mellemstore erhverv: fra viden til hverdag. Læs mere.

New Smart Devices for Learning

Steve Wheelers presentation on new and emerging technologies for learning, for the Learning Technologies 2010 Conference, held at Olympia 2, London, UK. Læs mere.

E-læringsforløb fra COK

Center for Offentlig Kompetenceudvikling, COK tilbyder kommunerne en række forløb med elæring og blended learning. Læs mere.

Navngivelse: Brugere kan kopiere, distribuere, vise og
udøve værket – og afledte værker baseret på det, men skal kreditere værket på den måde, som udgiveren har angivet. 

Ikke-Kommerciel: Brugere kan kopiere, distribuere, vise og
udøve værket – og afledte værker baseret på det, men må kun bruge værket til ikke-kommercielle formål. 

Ingen bearbejdelser: Brugere må kopiere, distribuere, vise
og udøve værket, men ikke ændre, bearbejde eller bygge
videre på det. 

Del På Samme Vilkår: Brugere må ændre, bearbejde eller
bygge videre på værket, men må kun videresprede sin
version under identisk licens. 

Licenserne kan sammensættes, som man selv ønsker - til i alt seks grundlicenser.

Kilde: www.creativecommons.dk.

Tilbud til medlemmer i VidenDanmark: 
IntraTeam tilbyder
VidenDanmarks medlem-
mer 15 pct. rabat på
IntraTeam Event 2010.
Tilmeld her.

Intra2 afholder workshop:

Sådan skaber du en brugervenlig
menustruktur

København 18. marts 2010

Læs mere.

 

Tilbud til medlemmer i VidenDanmark:

Spar 1000 kr.
Deltag til medlemspris.

I Linkedin-gruppen Open Innovation and Crowdsourcing udspil-les en spændende
debat om videntyveri i vidensamfundet.

Bemærk

Nyt om
innovation