Læs mere på www.videndanmark.dk

Rutiner giver innovation

Gode ideer opstår ikke af sig selv. Virksomhederne skal arbejde hårdt for at få de rigtige ideer og få dem omsat til produkter, som kunderne vil købe. Det kræver faste arbejdsrutiner, for disciplin er nøglen til kreativitet. Læs mere.

Innovation Is the Lifeblood of Life Sciences

Innovation for Growth: How Life Science Companies Can Realize High Performance by Driving Growth through Innovation. Læs mere.

Facebook i erhvervslivets tjeneste

Den sociale tjeneste medvirker til, at arbejdslivet bliver mere integreret i privatlivet – og virksomhederne er begyndt at få øjnene op for at udnytte udbredelsen offensivt. Læs mere.

Lessons Learned

The key to effective training isn't necessarily what happens in the classroom. It's what you do afterward. Læs mere.

E-læring styrker virksomheder i globaliseringen

Nye klynger om E-læring og uddannelse for de små og mellemstore virksomheder i yderområderne af Region Sjælland og Region Syddanmark. Læs mere.

Flere arrangementer og mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev februar/1 2009

6.2.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Karsten Stryger, Freelance konsulent

Jens Brogaard, Kromann Reumert
Dorte Madsen, CBS

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@ videndanmark.dk

Læs mere om netværksmedlemskab

Af Tine Weirsøe,
Scandinavian Information Audit.

Virksomheder og organisationer er i gang med at tilpasse deres omkostninger til en periode med lavkonjunktur og recession og mange skærer ned i medarbejderstaben, lukker og udskyder projekter. Projekter for viden og dokumentation er i skudlinien og det gælder også de tilhørende kompetencer og videnmedarbejdere.

Krisens budskab til alle der arbejder med viden må derfor være, at det er nu, de skal dokumentere deres værdi. Og hvis det ikke er for sent er det sidste udkald for at få nytteværdien synliggjort og dokumenteret i strategierne og på bundlinien.

I Scandinavian Information Audit har vi erfaret, at vores kunder ikke mere taler om Corporate Governance, SOx og EuroSox for det skal der være styr på nu er mange års fokusering på compliance. Derimod hører vi meget om strømligning af videns- og dokumentationsprocesserne og ikke mindst af ESDH-systemerne. Compliance er selvfølgelig en del af det. De bredt definerede ESDH-systemer eller knopskudte portaler, hvor alt ukritisk opsamles og bevares løser hverken dokumentationskravene eller behovet for videndeling. Vores kunder forlanger operationelle og økonomiske løsninger på konkrete problemer.

Vores primære ramme er stadig de internationale standarder for records management i ISO 15489-familien. Vi har for år tilbage introduceret begrebet forretningskritisk dokumentation og viden og vi oplever nu, at mange har taget det til sig. Records management har flyttet sig fra at være forbundet med passiv arkivering til at være holistisk og omfatte hele livscyklus af dokumentation og viden. Og mange virksomheder arbejder i dag efter principperne i ISO 15489. Hvilke virksomheder der klarer sig bedst på lang sigt må tiden vise.

Krisen medfører også noget positivt. Og den positive nyhed er, at omorganiseringer, ændringer af arbejdsgange og systemer møder mindre modstand end normalt. Change management er simpelthen blevet lettere. ”Management by fear” er ikke godt, men hvorfor ikke udnytte situationen til at få strømlinet systemerne og implementeret de politikker og procedurer for records management, der mange steder ligger og venter i skuffen?

Viden skal skabe den nye vækst som på et tidspunkt vil gøre en ende på krisen. Der er derfor behov for at nytænke strategierne og fokusere de langsigtede mål på innovation og de kortsigtede mål på det operationelle. Et budskab til ledelsen er derfor at videnmedarbejdere dårligt kan undværes.

Og til sidst en opfordring til alle videnmedarbejdere om at komme i arbejdstøjet, fokusere på besparelser, nytteværdi, quick-wins og det operationelle. Og til jer, der er blevet ofre for sparekniven, vil jeg sige, at I skal fatte mod for der bliver brug for jer igen.

 

-> Kommentér i bloggen.

VidenDanmark sætter fokus på
åben innovation

Åben innovation er fremtiden - giver bedre og hurtigere resultater, viser forskning og praktiske erfaringer.
Jens Frøslev Christen-
sen fra CBS og Frode Lundsgaard fra
Innovisor giver indblik i metoder og resultater. Hør om praktiske erfaringer hos bl.a. LEGO og Scan Jour.

Hør også om nye praktiske værktøjer til åben innovation.

24. marts kl. 10-17.

VidenDanmarks
Inspirations- og netværksdag
2. april kl. 15-21.

Oplæg om mikroblog-
ging og workshop om netværk.

Deltag i den fælles middag - bliv
inspireret og udvid dit netværk

 

Læs mere.

Læs mere og tilmelding

Videnledelsesgruppen starter møderække med følgende temaer:

16.3. kl. 14-17:

Elementerne i viden-
ledelse / videndeling.

18.5. kl. 14-17:

Viden i Medarbejder-
samtalen.

14.9. kl. 14-17:

Knowledge Retention.

16.11. kl. 14-17:

Kollektiv viden og
videndeling.

Læs mere.

 

Innovationsgruppen mødes den 12.3. med temaet: De Bonos Tænkehatte.
Hvordan kan de anvendes til kreativitet og innovation?

Deltagelse i videngrupper er et gratis tilbud til medlem-
mer i VidenDanmark. Både
netværks– og leverandør-
medlemmer kan deltage.

Alle videngrupper faciliteres af VidenDanmark.

 

Information og tilmelding.

Det er velkendt, og bekræftes af undersøgelser, at kun mellem 10 og 40 pct. af uddannelsers indhold bruges på jobbet. Megen tid og mange penge spildes.

En del af dette skyldes, at uddannelse ofte sker i relation til planlagte forandringer, der kræver nye færdigheder og kompetencer. Der er ofte (en naturlig) modstand mod ændringer - og dermed også mod anvendelse af nye færdigheder og kompetencer.

Det er vigtigt, at den aktive støtte (fra ledelsen) til forandringsprojektet fortsætter efter kurser og træning af nye færdigheder.

Dette kan understøttes af simple og lidet omkostningstunge aktiviteter:

1) Lad hver medarbejder lave en handlingsplan, som skrives ned. Bare det at den skrives ned - øger chancen for at den nye viden / de nye færdigheder anvendes.

2) Planlæg opfølgningsmøder med kollegaer eller med chefen, således at det vurderes om handlingsplanen overholdes. Hvis der kan foretages en egentlig vurdering af den nye adfærd og resultater i forhold til den ønskede forandring - er det det bedste.

Eksempelvis: ”Following each training meeting, participants had to develop a personal action plan that consisted of writing a response to the following five questions: What will you do to implement a concept from today's session? When will you do this? What results do you expect and how will they be measured? When do you expect to see these results? What assistance or support will you need to implement your plan?”

På baggrund af de personlige handlingsplaner kunne der følges op og foretages vurdering og evaluering.

Wall Street Journal 14.12.2008: Harry J. Martin: Lessons Learned

CIO er død,
længe leve CKO

Af Jens Brogaard, VidenDanmark

Udover signalværdien som en titel giver på ens visitkort og på intranettets telefonbog ligger der i de to TBF’ere (tre-bogstavs-forkortelser) 2 vidt forskellige jobfunktioner.

CIO: Information er naturligvis omdrejningspunktet og typisk er stillingen dannet ud fra den tidligere lidt gemte it-driftschef. Med kravet om at it skal give forretningsmæssig værdi er it-chefen steget i graderne og det drejer sig ikke længere kun om at forbinde de rigtige kabler men også de rigtige informationer. Resultatet kan være værktøjer til automatisering af sagsgange.

CKO: Knowledge er naturligvis her kernen. Lidt afhængig af branche vil denne viden være forskellig og dermed også arbejdsopgaverne. F.eks. vil en ingeniørvirksomhed fokusere på innovation mens et konsulenthus vil fokusere på best practices og communities of practice. Resultatet er som oftest nye læringsmetoder og forretningsgange med sigte på at videndele.

 

Data information viden

Sætter man de to roller i perspektiv med den velkendte data-information-videns pyramide kan man forholdvis let indplacere de forskellige roller. Imidlertid er der i årenes løb sket en stærk forøget integration af teknologier. Mail systemet er ikke kun et program til at modtage elektonisk post men er en integreret del af gruppearbejdet. Databaser er ikke kun lagringsplads for kunder men skaber grobund for intelligente markedsanalyser. Intranettet er ikke kun en telefonbog over alle ansatte men er et kompetenceregister som dynamisk bliver opdateret med opgaver man har deltaget i. Sidst men ikke mindst vil de sociale web 2.0 teknologier betyde nye videnstrømme som ikke set tidligere både uden for og inden for firmaets vægge.

Og hvad så? Pointen er, at den naturlige evolution peger i retning af at CKO er den nye CIO. Om CKO’en tilegner sig it-færdigheder (og ansætter en it-driftschef til at vedligholde infrastrukturen) eller CIO’en tilegner sig forretningsforståelse er for så vidt ligegyldigt men det giver ikke længere nogen mening at adskille de to roller.

p.s. CTO: Dette er en lidt mere ukendt stilling men indeholder erkendelsen af at teknologi udgør en stor del af virksomhedens produktsammensætning. Der sættes som oftest lighedstegn mellem teknologi og IT produkter. Ved at indsætte en CTO vælger man at forfølge en aktiv strategi om at forholde sig bevidst til teknologi og dermed ikke lade sig styre af den. Resultatet er roadmaps og it arkitektur planer.

-> Kommentér i bloggen.

Oracle Enterprise 2.0 Virtual Conference

‘The Step Beyond’ for Portals and Content management’

19th february 2009 - Virtual Conference.

Register

Scandinavian Information Audit afholder kurser og workshops om information audit, Records Management og styring af forretningskritisk information.

Tilbud til
VidenDanmarks medlemmer:

Få 25 pct. rabat på kurser og
workshops hos Scandinavian
Information Audit.

Læs om kurserne her.

Fra 1.2.2009 tilbyder VidenDanmark virksomheds-
medlemskab.

Virksomhedsmedlemskab tegnes af en virksomhed, og giver et antal medarbejdere adgang til VidenDanmarks videngrupper, aktiviteter og arrangementer.

Virksomhedsmedlemskabet betyder ”mængderabat” for indmeldelse af flere medarbejdere.

Et virksomhedsmedlemskab er en oplagt mulighed for en virksomhed for at styrke arbejdet med innovation, videndeling og læring.

Læs mere.

Det er stadig muligt at tegne personligt medlemskab eller leverandørmedlemskab.

Læs mere.

Læs mere.

Læs mere.

Hal Varian on how the Web challenges managers

Google’s chief economist says executives in wired organizations need a sharper understanding of how technology empowers innovation. Læs mere.

Fra brugervenlighed til brugerdrevet innovation

Via en innovationscamp er Snitker & Co rykket op i værdikæden og er gået fra at levere brugervenlighedstests til at bidrage til selve produktudviklingen. Læs mere.

Kom på træningslejr i innovation

Business Camp modellen er en af mange veje til at frigøre kreativiteten og skabe udvikling på kort tid. Læs mere.

Tænketank: Forskning skygger for uddannelse

Forskning overskygger de udfordringer, universiteterne står over for på uddannelsesområdet, mener Stina Vrang Elias, vicedirektør i tænketanken FUHU. Læs mere.

Søgefunktionen er den glemte guldåre

Søgefunktionen er forfærdelig på mange websteder. Den er svær at finde, og resultaterne er oftest elendige. Læs mere.

Danske smv'er for dårlige til innovation

Små og mellemstore virksomheder i andre EU-lande byder på langt flere nye varer og tjenester end danske. Dansk Erhverv kræver politisk handlen. Læs mere.

Konkurrenter samarbejder om forskning

Danske biotekvirksomheder trodser intern konkurrence og deler viden i forskningskonsortium iværksat af SDU. Mere af det, siger Danmarks Erhvervsforskningsakademi og efterlyser bedre strukturer til fremme af videndeling. Læs mere.

Hal Varian

IT i folkeskolens undervisning

Som vi har læst i nyhed-
medierne og her i Viden-
Danmarks synspunkt viser en undersøgelse, at det står sløjt til med brug af IT i undervisningen i folke-
skolen.

Hvad er efter din mening det vigtigste at gøre ved det?

¨ Læreruddannelsen skal løftes/udvikles.

¨ Folkeskolen skal tvinges til at bruge IT bedre.

¨ Der skal forskes mere i IT-understøttet undervisning.

¨ Lærerne skal sendes på efteruddannelse.

¨ Der skal investeres i
mere og bedre IT til
folkeskolen.

¨ Der er ikke brug for at gøre noget.

 

SVAR

Scandinavian Information Audit er et anderledes konsulenthus. Vi er specialister i styring af den forretningskritiske dokumentation og viden også kaldet records management. Vores værktøjer er auditering, analyse af videns- og dokumentationsprocesserne og kvalitetssikring. Vores primære ramme er de internationale standarder i ISO 15489-familien. 

Records management er vitalt for enhver virksomhed eller organisation - ikke mindst i en krisetid. Vi skaber værdi for vores kunder ved at identificere svagheder og non-compliance ved auditering efter ISO 15489, udarbejdelse af strategier for records management, records retention planer og hjælper ved valg og implementering af teknologi. Endelig afholder vi åbne kurser i de skandinaviske lande og in-house kurser for vores kunder.
Vi er specialiserede i at vurdere dokumentationskrav i dansk og international lovgivning og myndighedskrav som SOx, EU’s 8. direktiv, FDA, MiFID og persondataloven og få kravene indarbejdet i records management processerne.  Det er vigtigt at understrege at Scandinavian Information Audit er uafhængige af IT-leverandører og andre konsulenter.

www.information-audit.dk