|
Flere arrangementer og |
|
VidenDanmark |
|
Nyhedsbrev januar/2 2010 |
|
22.1.2010 |
|
VidenDanmark et netværk for medarbejdere og ledere, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer. |
|
VidenDanmarks bestyrelse
Charlotte Winther, Novo Nordisk Jens Brogaard, Kromann Reumert Calle Gade Lauritzen, SiriusIT Peter Malling, Rockwool Rikke Bygballe Møller, TDC |
|
Administration VidenDanmark |
|
Velkommen til
- Netværksledelse giver succes, siger Morten Arendrup og Torsten Dahl. - Deler vi kun den uskadelige almenviden, spørger Charlotte Winther. To nye videngrupper i VidenDanmark - nu også for medlemmer vest for Storebælt. Spændende VidenDanmark-seminarer om nye informa- Nyt bestyrelsesmedlem i VidenDanmark God fornøjelse med Bent Schou |
|
Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab
|
|
VidenDanmark innovation videndeling læring |
|
Nyhedsbrev April/2 29.4.2010 |
|
Debat |
|
Kalenderen |
|
VidenDanmark |
|
Virksomhedsmedlemmer i VidenDanmark |
|
Leverandørmedlemmer i VidenDanmark |
|
Læs mere på www.videndanmark.dk |
|
Nyt |
|
Vi siger velkommen til LeadingCapacity LeadingCapacity inspirerer ledere til at forbedre deres ledelsesadfærd på et |
|
Nyt om |
|
Din mening |
|
Af Charlotte Winther At viden er magt er en offentlig hemmelighed - og 20-25 år med knowledge management har kun rykket lidt ved tingenes tilstand. Godt nok deler vi viden som aldrig før - men er det ikke først og fremmest den mere eller mindre uskadelige "almenviden", den vi kan tåle at dele med andre uden for alvor at sætte vores magtposition på spil? Når det kommer til den forretningskritiske viden, eller den viden som er beskyttet af forretningsklausuler, så ser det jo unægtelig ganske anderledes ud. Nogle få virksomheder vover pelsen, men er det ikke først når de har opgivet at finde nye løsninger på egen hånd? Større virksomheder vover sig i ud i strategiske samarbejder med mindre mere innovative virksomheder, men det er jo netop fordi innovationskraften i større virksomheder kan være begrænset af møjsommeligt opbyggede forretningssystemer. Min påstand er, at videndeling omkring kerneydelser og -produkter kan ligge på et meget lille sted, netop fordi denne viden er så forretningskritisk. Man vover nemmere pelsen, hvis der er tale om et nye, mere uprøvede forretningsområder, eller hvis der er tale om en sekundær ydelse eller produkt. Sådanne områder kunne fx være indpakning, fragt og opbevaring. Det er meget nemmere at samarbejde på tværs af virksomheder, når der er tale om ydelser, der ikke kommer alt for tæt på de patenterede forretningshemmeligheder. Interne systemer kan også i sig selv virke hæmmende for videndeling. Særligt når kravene til at beskytte og dokumentere sin forretningskritiske viden er meget høje. Dette fordrer stramt styrede systemer med en meget høj grad af sikkerhed og temmelig ringe fleksibilitet. Som supplement til dette har man muligvis et meget løst styret og fleksibelt intranet, og så bliver spørgsmålet, om det kan bruges til meget andet end "uskadelig almenviden". Det bliver i hvert fald meget vigtigt at kunne skelne mellem forskellige grader af kritisk information, følsomme oplysninger og "ufarlig" viden, også selvom det er inden for firewall'en. Jeg ser meget frem til at høre om Records Management systemer som også kan håndtere videndeling på VidenDanmark seminaret den 8.6. (Beskyt eller del jeres viden - dilemmaer og muligheder), for det er da virkelig en udfordring.
|
|
Debat |
|
Nyt om |
|
Ny litteratur |
|
Netværksledelse Af Morten Cavling Arendrup og Torsten Borlund Dahl |
|
Videndeling |
|
Der er efterhånden ikke grænser for den betydning netværk tillægges. Ikke mindst det personlige, professionelle netværk er i vælten for tiden. Men hvis de muligheder arbejdet med netværk indebærer for virksomheder skal udnyttes, er det nødvendigt at tage skridtet fra den enkelte medarbejders netværk til at betragte organisationen som et netværk. Mange ledere kender følelsen af utilstrækkelighed, når det gælder dybdegående viden om og forståelse for, hvad der reelt foregår i den organisation, de leder eller er en del af. I vores globale tidsalder opererer virksomheder ofte fra forskellige adresser eller på tværs af landegrænser, og så kan organisationen være ekstra svær at overskue. Ledelsen forsøger selvfølgelig at skabe gode rammer og håber, at trufne beslutninger modtages og udmøntes positivt i organisationen, men jo højere placering i hierarkiet, jo vanskeligere bliver det at se, om ledelsesbeslutninger reelt eksekveres i organisationen. Sådan er ledelsesvilkårene, men det er først når man forstår, hvordan de professionelle netværk fungerer, at man ser den power, der også ligger i dem. Professionelle netværk hænger uløseligt sammen med virksomhedens effektivitet, og hvordan den udvikler sig. Professionelle relationer i en virksomhed er en daglig med- og modspiller for ledelsen og derfor ikke noget, man kan tillade sig at se bort fra. De fleste ledere er enige om, at evnen til at samarbejde effektivt er kritisk for virksomhedens succes. Vores arbejde med netværksanalyser i mange af de største virksomheder i Danmark har vist, at for de fleste virksomheder giver det at arbejde med databaserede analyser af netværk i virksomheden mulighed for at tage et tigerspring fremad i effektivitet og kapacitetsudnyttelse. Netværksledelse kan være relevant indenfor områder som for eksempel: ¨ Strategieksekvering og større interne forandringsprojekter ¨ Styring og udvikling af datterselskaber ¨ Integration af opkøbte virksomheder Lad os se på et konkret eksempel, hvor et dansk selskab havde opkøbt et datterselskab i USA. En netværksanalyse viste, at den opkøbte virksomhed ikke var integreret i resten af organisationen. Den danske koncernledelse fik en fælles indsigt, den ikke havde i forvejen og den amerikanske datterselskabsledelse fik mulighed for at handle på et databaseret grundlag. Netværksledelse handler om at kombinere netværksdata med de nøgletal, virksomheden allerede arbejder med. Ledelsen får på denne måde tilført en ekstra dimension til de klassiske målinger, og derved bliver i stand til at kvalificere ledelsesbeslutninger af typen: Vi har formuleret en ny strategi, men hvordan sikrer vi os at den rent faktisk bliver implementeret i vores datterselskaber rundt omkring i verden? Læg et organisationsdiagram på bordet og de fleste ledere vil fortælle, at de kasser og linier, der ses i diagrammet slet ikke repræsenterer den måde, virksomheden rent faktisk arbejder på. En netværksanalyse er et højst brugbart ledelsesværktøj til kortlægning af den uformelle organisation, der sætter måltal for samarbejde og kommunikation. En analyse af netværk på virksomhedsniveau skaber et fundament for netværksledelse. Ledelsen får adgang til indsigt om virksomheden, som den ellers ikke kunne komme i nærheden af – hurtigt, effektivt og databaseret. Hvordan flyder information i virksomheden? Hvordan fungerer samarbejde indenfor eller mellem afdelinger? Hvilken viden ligger hvor, og hvordan skaffer man sig adgang til den? Hvilke personer indtager centrale roller i virksomhedens netværk? Fokus på netværksledelse vil hurtigt kunne forbedre virksomhedens præstation og effektivitet og succesfuld gennemførsel af forandring. Investering i den ny ledelsesdisciplin - netværksledelse - skaber konkurrencefordele, fordi ledelsen hurtigt får nogle konkrete og målbare redskaber til at eksekvere sin forretningsstrategi. |
|
VidenDanmark seminarer |
|
Ny videngruppe om Første møde afholdes den 19. maj kl. 15-17 i Første møde bruges til planlægning og afstemning af forventninger. Videngruppen faciliteres af VidenDanmark i samarbejde med Henrik Sardal, partner/konsulent i 5i (www.5i.dk). NB! Mødet er åbent for
Ny videngruppe - Første møde afholdes den 25. august kl. 13-16 På første møde præsenteres en plan for gruppens arbejde, og der lægges op til debat om hvordan gruppen kan hjælpe deltagerne i deres praktiske arbejde. Videngruppen faciliteres af VidenDanmark. NB! Mødet er åbent for __________________
Spændende møde i Den 31. maj holder viden- Gruppen er åben for nye Information og tilmelding. |
|
VidenDanmarks videngrupper |
|
Intra2 afholder seminar: Sådan gør du intranettet 18. maj 2010 Kl. 9.00 til 16.00 Tilbud til Deltag til |
|
Seminaret afholdes i samarbejde med: |
|
På VidenDanmarks seminar den 14.4. om læringsmetoder og -teknologi blev Måske er der mange, der ikke kender Modellen angiver, at man kan evaluere læringsprocesser på fire forskellige - Niveau 1: Reaction, der behandler, - Niveau 2: Learning, der analyserer i hvor høj grad, der er sket læring i - Niveau 3: Behavior, har adfærden på - Niveau 4: Results: hvad er der sket Kilde: Strategy-Lab |
|
Tema: Transforming Learning to Behaviour |
|
Donald og James Du kan læse mere om bogen hos Strategy-Lab, hvor den er |
|
You Really Can Design a Space for Innovation ”Space matters." That's the mantra at the Stanford d.school, where students and staffers have spent six years figuring out how to tweak an environment to make it a more fertile breeding ground for ideas. Læs mere. 114 millioner til syv innovationsnetværk. 114 millioner kroner skal styrke Videnskabsministeriets innovationsnetværk, så virksomheder får adgang til viden på universiteterne. Læs mere. Innovative virksomheder skaber resultater. Når fremsynede virksomheder arbejder sammen med forskere og videninstitutioner, giver det spændende resultater, viser rapport fra Forsknings- og innovationsstyrelsen. Læs mere. Find nøglen til innovation i organisationen Når topledelsen selv skal sige det, så bidrager de til innovation. Den opfattelse deler de ikke med resten af organisationen. Det viser den seneste analyse fra Ingeniørforeningens Lederpanel. Læs mere. |
|
Nyt om |
|
Nyt |
|
Rikke Bygballe |
|
arbejdet med en forskningsbaseret tilgang til videdeling og innovation, bl.a. som erhvervsforsker på CBS. Rikke arbejder i dag i TDC som projektleder med fokus på organisatorisk forandring, bl.a. vha. IT som katalysator for videndeling og samarbej- |
|
Alle er vel enige om, at de sociale medier (blogging, Facebook, wikis mm.) har betydet rigtig meget for vores sociale relationer i privatlivet. Men - Hvilken betydning tror du, sociale ¨ De vil ændre vores arbejdsrelationer fuldstændigt. ¨ De vil få stor betydning for hvordan vi videndeler og samarbejder. ¨ De vil først og fremmest ændre den eksterne kommunikation og markedsføring. ¨ De vil ikke få den store betydning. De er mest støj og tidsspilde.
-> Svar her <- |
|
Læs også hvad vi svarede på spørgsmålet om vi gider videndele. |
|
VIDA afholder seminar: Hvordan kommer man til at holde af ESDH/EDH 17.-18. maj 2010 Seminaret ¨ samler en række ¨ peger på spændende muligheder med ESDH/EDH ¨ udnytter deltagernes |
|
Hovederne på bloggen Ny blog om videnspredning i sundhedsvæsenet skal udfordre det danske sundhedsvæsens evne til at dele og sprede viden. Læs mere. ESDH-systemernes tid er snart endegyldigt forbi I fremtiden bør vi droppe ESDH, lyder det fra flere eksperter. Læs mere. Stort spild i virksomheders vidensdeling Der er gået inflation i netværk og videndeling i de fleste virksomheder, viser ny forskning. Meget vidensdeling skaber ikke værdi, fordi den foregår hulter til bulter og uden struktur, viser netværksanalyser i både offentlige og private organisationer. Læs mere. Få samarbejde på intranettet til at spille Hvis sociale medier skal fungere på intranettet, skal virksomheden gøre en aktiv indsats. Der skal være en ansvarlig for samarbejde, og der skal være et klart mål for samarbejdet, som tager udgangspunkt i medarbejdernes behov. Brugen af medierne skal ikke være et mål i sig selv. Læs mere. Minister: »Slip den digitale kreativitet løs«. De mange offentlige data skal ud at arbejde og bruges som råstof til masser af nye, digitale tilbud, siger videnskabsministeren. Men prisen kan blive en hæmsko. Læs mere. Hjælp ... vi drukner i data Datamængden eksploderer, og det giver nye muligheder for at hente information om, hvad kunderne vil have. Men det stiller samtidig helt nye krav til datahåndtering. Det er tid til at effektivisere, lyder eksperternes bud. Læs mere. |
|
Dato |
Spændende |
|
29.4. |
SharePoint 2010 - Enterprise Content Management & Search |
|
3.5. |
Sidemandsoplæring – den moderne mesterlære |
|
3.-4.5. |
Networked Learning Conference 2010 |
|
4.-6.5. |
J.Boye Philadelphia2010 |
|
5.5. |
Ledelse af IT-komptencer og elektronisk videndelingskultur på uddannelsesinstitutioner |
|
6.5. |
Video på intranettet |
|
6.5. |
Information Risk Management |
|
6.-8.5. |
Encompassing Knowledge Asymmetries |
|
11.5. |
Bliv fremtidens kreative medarbejder |
|
11.-12.5. |
Enterprise Search Summit |
|
12.5. |
Informations- og videnkompetencere i opbrud |