Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev januar/2 2010

22.1.2010

Læs mere på www.videndanmark.dk

VidenDanmark

et netværk for medarbejdere, ledere, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Peter Malling, Rockwool

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om personligt medlemskab

Læs mere om virksomhedsmedlemskab

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2480 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

 

Videndeling: Be smarter

Der er ingen grund til at opfinde den dybe tallerken igen og igen. Videndeling er en helt konkret metode til at få mere ud af de eksisterende ressourcer, og så kan det aflæses på bundlinjen. Læs mere.

Nedskæring i viden og uddannelser Der mangler handling bag de disse store ambitioner inden for uddannelse og forskning, siger Antje Marquardsen. Læs mere.

Mere forskning: 30.000 nye job. Et løft i private virksomheders forskning på 5,5 mia. kr. vil skabe 30.000 nye job og få samfundskagen til at vokse med 28 mia. kr., viser ny rapport. Men det vil ikke ske uden bedre rammevilkår, advarer erhvervslivet. Læs mere.

The problem of incentives in knowledge work

While carrots and sticks might be marginally useful if you need to crank out widgets or insurance claims, they do not seem to be effective for any work requiring significant creativity or discretion. Læs mere.

Informationssøgning som socialt fænomen. Camilla Moring har skrevet en ph.d. om nyansattes informationspraksis. Hun konkluderer, at informationssøgning ikke alene er en individuel proces, og den viden kan bibliotekarer også bruge. Læs mere.

The Search for Insights in an Avalanche of Information. In the modern world, we are inundated with a flood of data and information. Traditional editing systems designed to help us sort through this clutter--like newspapers--are endangered and may not survive. Læs mere.

David Gurteen on incentivising knowledge management. One of the leading figures in knowledge management, David Gurteen, shares his thoughts on incentivising knowledge management - and why it is not necessarily the way forward. Læs mere.

Aalborg-forskere skaber just-in-time-viden med wiki. Forskere i Aalborg, Tjekkiet, Østrig og Tyskland arbejder på et wiki-system til viden, der automatisk præsenterer software-udvikleren for relevant information. Læs mere.

Nye videnkuponer til små og mellemstore virksomheder (SMV´ere)

Formålet med videnkuponerne er at fremme samarbejdet mellem SMV’ere og videninstitutioner med henblik på at øge innovations- og udviklingsaktiviteterne i SMV’erne. Læs mere.

Forsknings- og udviklingssamarbejde giver resultater. Det kan betale sig, når fremsynede virksomheder arbejder sammen med forskere og videninstitutioner skriver Forsknings- og innovationssstyrelsen. Læs mere.

Nyheder  |  Debat  |  Møder  |  Seminarer  |  Værktøjer  | Netværk

VidenDanmark

innovation videndeling læring

Nyhedsbrev

April/1

16.4.2010

Debat

Kalenderen

VidenDanmark

Virksomhedsmedlemmer i VidenDanmark

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark

Læs mere på www.videndanmark.dk

Nyt
leverandørmedlem
i VidenDanmark

Vi siger velkommen til

MOCH

MOCH udvikler effektiv
webbaseret kompetence-
udvikling og faciliterer med læringsteknologi i høj
kvalitet.

Moch har en forretnings-
strategisk indgangsvinkel til udvikling af e-learning
kurser, blended learning og læringssites samt håndterer HR-aktiviteter som Business Alignment og People
Performance via Moch’s
HR-platform Essens.

www.moch.dk

Nyt om
videndeling

Din mening
Gider vi 
videndele?

Af Calle Gade Lauritzen

Danmark har en relativ høj jobmobilitet sammenlignet med andre lande. Hvert år skifter i gennemsnit 700.000 danskere job. Det er en stor fordel for det danske samfund, virksomhederne og for den enkelte dansker. For den enkelte kræver det stor villighed til at indpasse sig under nye forhold, og virksomhederne har en betydelig opgave at varetage, ved ansættelse af nye medarbejdere. Samlet set skal alle forsøge at mestre jobfleksibiliteten på den bedst mulige måde.

Inden en ny højkonjunktur sætter ind, og der igen vil komme flere i beskæftigelse, som på længere sigt igen vil udvikle sig til mangel på arbejdskraft indenfor flere erhvervsgrupper, bør virksomhederne udvikle processer til at understøtte effektiv modtagelse af nye medarbejdere. Jo hurtigere nye medarbejdere kommer på den rette hylde i virksomheden, og får tillært sig de færdigheder og den viden, som gør medarbejderen produktiv, des mere optimalt forløber den begivenhed det er at indkøre en medarbejder i en ny virksomhedskultur, blandt nye kolleger og med nye opgaver, som skal skabe værdi for virksomheden.

De akkumulerede gevinster er til at få øje på, når 700.000 skifter hvert år. I mange typer af virksomheder, specielt i vidensvirksomheder, vil et stort antal nye medarbejdere blive ansat med et potentiale til at skabe sin egen stilling i virksomheden. For at optimere mulighederne for succes for både virksomhed og medarbejder, vil etablerede lærings- og vidensprocesser gøre det muligt hurtigere at finde den rette placering for medarbejderen i virksomheden. Den placering der giver den største jobtilfredshed, og dermed også det bedste udbytte for virksomheden.

I den fase mange danske virksomheder befinder sig i netop nu, bør der være tid og rum for HR-afdelingerne til at udvikle de procesbeskrivelser der skal til. Det kræver en stor indsigt i virksomhedens videns- og produktionsflow, inklusiv forsknings- og udviklingsprocesserne, der hænger sammen med innovationsprocessen og samarbejdet med eksterne interessenter. Ligeledes er salgsprocessen naturligvis et oplagt område at inddrage i læringsprocesarbejdet.

Der er ingen tvivl om, at en bred og dyb indsats rundt omkring i danske virksomheder, vil styrke mange parametre, give bedre medarbejdertilfredshed, højere effektivitet og produktivitet. Det vil også sikre en bedre videnoverførsel mellem virksomhederne, som de mobile jobskiftere er garanter for bliver udnyttet, når læringsprocesserne er beskrevet og implementeret bedre end i dag i danske virksomheder.

Konkret kan læringsprocesserne indeholde beskrivelser af, hvordan forskellige jobprofiler fungerer sammen i virksomheden. Hvordan processen mellem forskellige afdelinger hænger sammen, så tilbud og projektforløb gennemkøres på den kortest mulige tid til den bedst mulige kvalitet.

... fortsættes

 

-> Læs hele artiklen i bloggen
og deltag i debatten

Debat

Nyt om
læring

Enterprise
Search

Høj jobmobilitet
og indlærings-
processer

VidenDanmark

seminar

Af Kristine Gazel

Enterprise Search (ES) går ud på at skabe single-point access til information ved at anvende en søgemaskine, der søger på tværs af alle organisationens indholdskilder.  

ES består i at installere en søgemaskine til at indeksere disse kilder og at optimere den til at imødekomme brugernes informationsbehov og understøtte organisationens informationsstrategi.

Optimeringen skal være enkel og målrettet. ES kræver derfor - udover en teknologisk-praktisk indsigt - en analytisk-intellektuel viden, der bygger på analyser af brugerbehov og især udførte søgninger. Dette er forudsætningen for at skabe de bedste løsninger til den specifikke organi-sations konkrete brugere.

Enterprise Search er dels en disciplin under udvikling, dels en praksis. At det er under udvikling betyder, at søgemaskinerne hele tiden udvikles med flere muligheder og derfor til stadighed vil kunne mere.

At det er en praksis betyder at arbejdet med at optimere ES er en ”learning-by doing” proces. Installationen af søgemaskinen kan og bør suppleres af videnbaserede optimeringstiltag. Det er en gradvis proces, hvor man med jævne mellemrum evaluerer og tilpasser søgemaskinens input og output.

Kodeordet for ES er Findability, der defineres af Peter Morville i bogen Ambient Findability (2005) som blandt andet det at være lokaliserbar – altså at et objekt eller et dokument er mu-ligt at (gen)finde for brugeren. Findability som kvalitet går både på de objekter eller dokumen-ter, der skal genfindes, og på det informationssystem, der understøtter findability. I en ES sammenhæng altså den søgemaskine, der søger på tværs af organisationens informationskilder, og dens output

Findability er et nøglebegreb i informationssamfundet.

Jeg vover den påstand, at vi hvad kvantitet angår stadig befinder os i et informationssamfund - og ikke i et videnssamfund. Hvis vi anskuer dette som en udviklingsproces, hvor udviklingen af videnssamfundet kommer efter informationssamfundet. Dette bygger naturligvis på den præmis, at videnssamfundet er kvalitativt bedre end informationssamfundet. Og at viden er mere værd end information.

Alene kvantitet og manglende mulighed for at overskue store informationsmængder er imidler-tid en forhindring for udviklingen af videnssamfundet. Og for udviklingen af viden, som kan omsættes i konkurrencedygtige produkter, der matcher videnssamfundets behov.

Udfordringen er, at der bliver brugt for meget tid og for mange ressourcer på at finde, genfin-de og måske endda genskabe dokumenter i mange organisationer. Det tager energi og res-sourcer fra at generere viden. Derfor bør det være ledelsens topprioritet at give deres medar-bejdere let adgang til al relevant information – det vil sige at skabe findability i organisationen – som en væsentlig forudsætning for at medarbejderne ud fra deres kvalifikationer og kompe-tencer kan skabe innovation og være kreative.

Enterprise Search og intelligent optimering af denne synes at være et væsentligt svar på den udfordring.    

 

-> Læs også artiklen i bloggen
og deltag i debatten

VidenDanmark

seminar

Ny

VidenDanmark

videngruppe:

 

Innovation og
innovationsledelse

Fik du læst de to interessante synspunkter på videndeling:
Emma Gad
- vi gider ikke (Ditte Kolbæk) og - vi gider også (Morten Marquard) .
Ellers gør det - og giv os bagefter din mening (18 har svaret indtil nu):

Videndeling
- gider vi det?

¨ Ja - hvis vi kan få lov at gøre det i samtale med kollegerne

¨ Ja - vi giver gerne vores viden videre - også skriftligt - hvis det sker på vores egne præmisser

¨ Ja - hvis det bliver
anerkendt, der tid til det og det virker

¨ Nej - det er besværligt og effekten er tvivlsom

¨ Nej - vi vil helst holde vores viden for os selv

 

-> Svar her <-

Seminaret afholdes
i samarbejde med:

Knap har vi fået e-mails og sms - så skal vi til at engagere os i utallige sociale medier og netværk. Det rummer mange muligheder men kan også forekomme uoverskueligt, ja ligefrem stressende. Hvordan holder jeg mig connected til alle disse spændende medier uden at det tager al min tid? Og hvad går jeg glip af, hvis jeg ikke er med - hele tiden?

Ifølge Gina Trapani er løsningen enkel - det kræver blot den rigtige strategi og lidt systematik:

Tema: Work Smart.

Mastering your social media life.

1. Sørg for, at de sociale
netværk kommer til dig. Vælg din foretrukne
kommunikationskanal - og få notifikationer ad denne vej. Det kan f.eks. være
e-mailen.

2. Kommunikér med de
forskellige netværk via et enkelt interface. F.eks. Tweetdeck eller Digsby.

3. Opdel dine sociale medie-konti efter formål - personli-
ge eller forretningsmæssige.

Gina Trapani er forfatter til bogen Upgrade Your Life.

Kilde: Fast Company

Stort gennembrud for video som læringsmedie

Den lette tilgang til video kan være med til at revolutionere den måde uddannelse og læring foregår på. Læs mere.

Danske læringstraditioner vinder over online uddannelse

I USA vokser markedet for online uddannelser hurtigt, men den samme tendens virker ikke til at gøre sig gældende under hjemlige himmelstrøg. Læs mere.

Vi skal lære af de bedste

Danske virksomheder er nødt til at tænke globalt, hvis de vil styrke deres muligheder for vækst. Ikke mindst Kina er interessant, når det gælder om at hente inspiration. Læs mere.

Samarbejde er vejen ud af finanskrisen

Tør du dele medarbejdere med andre? Tør du dele produktionslokaler? Tør du dele salgsafdeling og HR -funktion, og hvad er risikoen i virkeligheden? Læs mere.

Toplederne står i vejen for innovation

For mange baghjulstrukne topledere i virksomhederne mangler fokus på innovation og fremtiden, viser analyse fra Ingeniørforeningen. Læs mere.

Fra me-thinking til we-thinking

Åben innovation er den eneste mulighed i en verden, hvor produkters værdi og funktionalitet i stigende grad findes i samspillet med andre. Nytænker-analyse af videnskabsformidler i Impact by Danfoss Peter Hesseldahl. Læs mere.

Store forskelle i andel af innovative virksomheder i regionerne

Region Sjælland halter bagefter, når det drejer sig om nye, innovative løsninger i regionens virksomheder. Læs mere.

 

Nyt om
innovation