Læs mere på www.videndanmark.dk

Krisen rammer virksomheders forskning

Knap hver tredje danske virksomhed har planer om at skære i forskningsbudgetterne i år, viser en ny undersøgelse fra Dansk ErhvervsforskningsAkademi. En bekymrende tilbagegang, der truer visionen om at gøre Danmark til et af verdens førende vidensamfund. Læs mere.

Lad EU's pengekasse betale for dine gode ideer

Hvis du vil skabe forskning og udvikling i din virksomhed, kan du hente økonomisk hjælp i EU. Se her hvordan. Læs mere.

Forær dine produkter væk

Gør noget nyt - også selvom det får dig til at føle dig en anelse lost. Det kunne være at servere dine produkter helt gratis for kunderne, hvis de til gengæld giver feedback på dem. Læs mere.

Cyberledelse

De gamle ledelsesfilosofier skal på kirkegården … web 2.0 skal inspirere fremtidens ledere. Læs mere.

Find grundformen og slip kreativiteten fri

At kunne se ting i et nyt lys er en forudsætning for at skabe innovation. Og alle kan få gode ideer. Læs mere.

Vaner skal brydes, især i krisetider

Flere virksomheder har meldt ud, at den økonomiske krise giver muligheder for nytænkning. Intet er mere korrekt, hvis man skal tro eksperterne. Læs mere.

Lærte kunsten at få nye ideer

Et nyt, bedre og flottere sekretariat på medicinsk afdeling på Kolding Sygehus fik arbejdsglæden til igen at blomstre. Og sidegevinsten blev en mere produktiv afdeling. Læs mere.

Virksomhedernes nye bindemiddel

Samarbejdssoftware er blevet ”the new black” i virksomhederne. Udviklingen lægger sig i kølvandet på de nye kommunikationsformer, som web 2.0-teknologierne tilbyder. Læs mere.

Virksomheder tvinges til at skære i udvikling

Danske virksomheder er så økonomisk pressede, at de dropper forskning og udvikling af nye produkter. Det kan gøre tabet af eksport endnu større fremover, advarer eksperter. Læs mere.

PhD-studerende bygger bedre kraner

Maskinfabrik nyder godt af deres ErhvervsPhD-studerende, der ikke bare optimerer styringen af de egenproducerede kraner, men også sikrer mod metaltræthed. Læs mere.

 

Flere arrangementer og
mere information
i kalenderen

VidenDanmark

Nyhedsbrev april/1 2009

3.4.2009

Læs mere på www.videndanmark.dk

Leverandører har mulighed for at præsentere deres systemer på VidenDanmarks videnportal, gennem annoncering i nyhedsbrevet, deltagelse i Viden System Forum samt ved udstilling på netværkets konferencer. Prisen er 2280 kr. pr. år. Læs mere om leverandørmedlemskab

Leverandørmedlemmer i VidenDanmark:

VidenDanmark

et netværk for dig, der arbejder professionelt med innovation, videndeling og læring - i private og offentlige virksomheder/organisationer.

VidenDanmarks bestyrelse

 

Charlotte Winther, Novo Nordisk

Karsten Stryger, Freelance konsulent

Jens Brogaard, Kromann Reumert

Calle Gade Lauritzen, SiriusIT

Administration

VidenDanmark
Hellerupvej 29
2900 Hellerup
+45 20 29 29 23
videndanmark@videndanmark.dk

Læs mere om netværksmedlemskab

Har bibliotekarer
X-factor?

af Jens Brogaard, VidenDanmark

 

Fra første hånds viden ved jeg at nogen har!

Grunden til mit spørgsmål er bibliotekarernes øjensynlige fravær i den digitale debat. Til gengæld får jeg via mit tidligere og nuværende job input fra såkaldte eksterne små-demagoger, der via de sociale medier udgyder deres, som oftest interessante, betragtninger om videndeling, menneskelige interaktioner over Intranettet og nødvendige påstande om udkrængning af privatlivet via Facebook grænsende til det narcissistiske.

Tør bibliotekarerne ikke vise flag eller optræder de pseudonymt i debatten? Unægtelig en skam idet de er uddannet til at “indsamle, registrere, systematisere og formidle viden”. Måske mangler, det som den Østrigske økonom Joseph Schumpeter beskrev som, kreativ destruktion. Ud fra den tanke kræver innovation en ødelæggelse af det eksisterende for at kunne opbygge noget nyt. Er stilheden i bibliotekerne blevet en erhvervsskade? Er bibliotekaruddannelsen bundet af for mange
Alexandriske traditioner?

Biblioteket af Alexandria havde til opgave at indsamle alverdens viden. Hvem gør dét i dag? Wikipedia. Hvem var iværksætteren? Jimmey Wales, og nej, han er ikke bibliotekar. Sådan er det for alle nye halvgeniale opfindelser der opstår hver dag på Internettet; der står en ung-kreativ-it-silicon-valley-iværksætter-med-MIT-uddannelse bag. Med andre ord, knold i nakken er afløst af tot i panden.

Min beskedne ambition med dette indlæg er at slå et slag for bibliotekarernes håndværk. Samtidig opfordrer jeg dem til at udfordre det eksisterende. Det er ikke nok, at de “kan flere stillinger” (reklameslogan fra 1999) men de skal også tage stilling til det moderne digitale landskab, tage det til sig, udfordre og deltage. Ærgerligt hvis potentialet ikke udnyttes og de ikke indtager dén mest oplagte stilling som informationsapostel.

.

-> Kommentér i bloggen.

After Action Review (AAR)- som vist ikke har et egentligt dansk navn -
er en struktureret metode til evaluering eller de-briefing
af et forløb, et projekt, en opgave:

Hvad skete? Hvorfor skete det? Hvordan kan det gøres bedre?

Formålet er individuel og organisatorisk læring.

Den amerikanske hær plejer at få æren for dette værktøj til evaluering
af en indsats / en aktion. Navnet AAR stammer herfra.
Men AAR kan også ses som en formalisering og udvikling af en
almindelig evaluerings- og refleksionspraksis.

I US Army bruges AAR i to versioner (se f.eks. Wikipedia):

Den formelle AAR, som finder sted efter en større opgave, hvor der anvendes
en struktureret metode, og hvor der er en uddannet facilitator tilstede, som driver processen. Det normale er, at der ikke tages egentligt referat af processen (da det ville kunne hæmme åbenhjertighed og ærlighed), i det der dog som resultat af AAR-processen udarbejdes såvel en handlings- som en kommunikationsplan. Herved sikres opfølgning og videnspredning.

Den uformelle AAR, som gennemføres i umiddelbar tilknytning til en begivenhed - f.eks. efter et møde. Her er formålet at finde styrker og svagheder i deltagernes respons til en given hændelse.

MINDTOOLS giver en god beskrivelse af AAR-processen - med udpegning af de vigtigste ting man skal være opmærksom på:

         Discuss the purpose and rules                                Use a facilitator

         Talk about TEAM performance                                Conduct the AAR as soon as possible

         Encourage active participation                               Focus the discussion

         Let the team talk Record recommendations            Provide follow-up and training

Af Bent Schou,
VidenDanmark

Ledelsestænkningen er i opbrud. Nogle af de førende ledelsestænkere taler uafladeligt om, at der skal ske dramatiske ændringer i, hvordan vi bedriver ledelse. Barnet er også ved at få et navn - Management 2.0 - eller på dansk - ledelse 2.0. Lidt smart ku´ man synes - men forståeligt nok inspireret af de grundlæggende ændringer der sker i samfundet og mulighederne for at drive virksomhed med udviklingen af vidensamfundet, Web 2.0, nye sociale medier, crowdsoursing med meget mere.

Kernen i dette er, at information bliver fri og tilgængelig, at viden kan deles gennem samarbejde på tværs af organisationer, over store fysiske afstande, både synkront og asynkront. Hvor vores organisationer tidligere havde til hovedopgave at sikre koordination og arbejdsdeling - gennem strukturering af information og nyttiggørelse af viden, er det i dag muligt at udvikle, dele og bruge viden på tværs af organisationer - barriererne er ved at forsvinde.

Vi har kun set begyndelsen til alt dette, men mange virksomheder - både store og små er i gang. F.eks. med

- Crowdsourcing (se f.eks. Jesper Bove Nielsen), hvor mange uafhængige bidragydere via internettet deltager til udvikling af et produkt eller en service 

- sociale medier, hvor mere eller mindre åbne communities får stadig større styrke, som redskaber til samarbejde, videndeling og problemløsning

- åben innovation (se f.eks. artikel i DJØF-bladet), hvor eksterne parter involveres aktivt i udvikling og innovation.

Gary Hamel er kendt af de fleste, som en af verdens aktuelt førende inden for ledelse. Hamel har stiftet The Management Lab (MLab) - og han lægger op til et markant opgør med industrisamfundets ledelsesparadigmer. Han taler om "Design Floaws within organisations". Og i en række artikler og foredrag taler Hamel engageret om Management 2.0 og behovet for et opgør med de klassiske ledelsesformer.

En anden af de provokerende ledelsestænkere er Julian Birkinshaw fra London Business School. Han har skrevet en bog om de sidste 150 års ledelses-paradigmer (Giant Steps in Management). Birkinshaw lægger i forhold til nutidens ledelsesudfordringer stor vægt på brugen af såkaldt kollektiv intelligens - således at beslutninger i organisationer kan træffes på et mere kvalificeret grundlag, når samtlige medarbejdere eller berørte involveres i beslutningerne (Wisdom of Crowds). Hierarki, kontrol, planlægning, tilpasning og ensartethed er begreber som hører fortidens ledelse til. I dag handler det også om at redefinere ledelsesbegrebet - set fra medarbejdernes side (se f.eks. Birkenshaws bidrag til debatten om Design Flaws).

Ledelse 2.0 lyder spændende. Når grundlaget for vores klassiske organisationer forsvinder, og afløses af ... ja måske kunne det være: mere løst koblede, fleksible og stadigt skiftende mindre enheder / grupper af mennesker, der samarbejder om at frembringe viden eller om at bringe viden i anvendelse. 

Måske kunne det være noget helt andet?

-> Kommentér i bloggen.

Den 22.4. sætter
VidenDanmark med et seminar fokus på infor-
mationskompetencer.
Nogen mener, at vi nok skal lære det - andre, at vi er nødt til at styrke under-
visningen i informations-
håndtering.

Hvad mener du?

¨ Ved at bruge internettet og informations-
systemerne lærer vi det efterhånden.

¨ Vi er nødt til at satse markant for at styrke
befolkningens informa-
tionskompetencer.

¨ Vi må fleksibelt gøre noget for dem, der har et særligt behov.

SVAR

Læs mere og tilmelding

Seminar 22.4.
kl. 10-17 Odense

 

Vi oversvømmes af
information - vi er nødt til at forbedre vores
kompetencer til af hånd-
tere information. Hvad er det? Hvad kan vi gøre?
Hvem skal gøre det?

Eksperter og praktikere lægger op til debat - bl.a. Trine Schreiber og Camil-
la Moring (Danmarks
Biblioteksskole), Claus Holm (DPU), Karen
Frederiksen (ASB) og
Allan Kirkfeldt (COWI).

Informations-
kompetence
en nødvendig kompetence
for alle i vidensamfundet

Læs mere og tilmelding

Seminar 2.6.
kl. 10-17

København

Hvordan holder vi styr på forretningskritisk information og doku-
mentation? Hvordan skelner vi mellem
alment tilgængelig og
kritisk information?

Oplæg af eksperter: Tine Weirsøe (Scandinavian Infor-
mation Audit) og Rita Lützhøft (FESD)

Præsentation af fire Best Practice løsninger.

 

Arrangementet er sponsoreret af:

Elektronisk
Dokumenthåndtering
Best Practice 2009

A Knowledge Innovation Kaleidoscope

Debra Amidon skriver om hvordan arbejde med viden i form af moderne Knowledge Management understøtter innovation og forandring. Læs mere.

Enterprise 2.0

Virksomheder kan lære at arbejde sammen lige så hurtigt, dynamisk og effektivt som de private, sociale netværk på internettet. Det giver gevinst på bundlinjen, og det bliver en konkurrenceparameter, der ikke er til at komme udenom. Læs mere.

Learning Technology Products 2009:

Ny gratis rapport fra Brandon Hall om - Authoring Tools, Learning Management Systems, and Learning Content Management Systems. Læs mere.

Konference om videnspredning

i sundhedsvæsenet (ViS)

Deltag og bliv klogere på, hvordan man spreder viden og god praksis i sundhedsvæsenet. Tag konkrete værktøjer med hjem, som gør det lettere både at sprede egen viden og genbruge andres.

Oplev konferencens posterudstilling med eksempler på ideer og viden, der har spredt sig i sundhedsvæsenet – samt gode ideer og viden, der har potentiale til at blive spredt. Spred de ideer, du selv har med!

Konferencen om videnspredning i sundhedsvæsenet foregår

torsdag d. 7. maj 2009 på
Radisson SAS Scandinavia Hotel
i København

Læs mere

Følg og deltag i
debatten om
Line Vittrups indlæg: Er face-to-face på vej ud:

-> Læs og kommentér
i bloggen.

What are the design flaws in your organization?
Gary Hamel and The Management Lab explore

improving performance by rethinking organizational structure.
What are the entrenched

design flaws within organizations, and what are the solutions to overcome these problems? This was the question posed at a conference on management innovation, hosted by The Management Lab. In this video interactive, you can navigate through the insights of speakers such as Julian Birkinshaw, of the London Business School; John Mackey, of Whole Foods; and Gary Hamel, founder of The Management Lab.

Læs kommentaren til
forrige spørgsmål om
networking og samarbejde - face to face eller digitalt.

->   Læs og kommentér i bloggen.